Question

班组劳动竞赛的组织方法有哪些？

Answer 1

（1）班组劳动竞赛的宣传发动。宣传发动是开展任何一项活动的起始工作，其基本要求是要告诉大家明了这项活动的指导思想、意图、框架及最终要达到何种目的。班组劳动竞赛的宣传发动要注意有针对性、鼓动性、适时性，寓宣传发动于教育灌输之中，运用大多数职工能接受的道理，采取大多数职工喜闻乐见的方式，激励、团结、吸引职工自觉地参加竞赛。既要针对班组现状、人员结构的不同、素质高低、接受和领会能力的强弱等采取相应的宣传发动形式；又要针对企业生产经营的中心任务把开展竞赛的意义、内容、要求、目的向组员讲清楚，使组员在了解开展竞赛的方案中看到自己的价值和责任，激发参赛人员欲望，端正参赛动机。

（2）班组劳动竞赛方案的制订和实施。一次成功的竞赛，其方案的制订和确定是很关键的。竞赛方案的制订和确定一般应具备以下几个方面的内容：

①竞赛名称。

②竞赛指导思想。

③参赛对象及范围。

④竞赛时间（起止时间）。

⑤竞赛条件（考核内容、要求、标准及目标）。

⑥评比管理办法（考评人员组成及分工、名次取舍额度）。

⑦奖励办法。

⑧其他。

以班组“三创”竞赛为例。“三创”竞赛在企业中是指创“合格班组”、“产品质量信得过班组”、“先进（模范）班组”的竞赛。

竞赛名称：班组“三创”竞赛。

竞赛指导思想：以创高标准的合格班组、产品信得过班组和先进（模范）班组为目标，赛班组核心，比班组建设；赛班组管理水平，比班组建设成果，推动班组建设的发展，促进企业管理水平的提高。

参赛对象和范围：企业（车间）内的班组。

竞赛时问：一般为一年，以月考核评比，也可月考核、季评比。

竞赛条件：可根据上级颁发的各类先进班组条件，结合本企业本班组的实际具体制订。

竞赛管理评比办法：应明确竞赛组织领导或考评组的组成部门与人员，责任到人。

竞赛奖励：一般以精神鼓励为主，辅之以经济责任制考核奖励手段的结合运用。

班组竞赛大部分是班组成员全体参与的；方案的制订过程要体现群众性、可行性，方案的确定要被大多数参赛者所能接受。

竞赛方案的制订要克服“假、大、空”；要力求做到指导思想明确，指导原则突出，竞赛方法规范，组织程序科学，评比与奖励公平合理，有利于进一步调动和保护职工群众的积极性。