Question

用人单位选择人才的核心要素是

Answer 1

1、人品

有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益（权力、金钱、地位等等），这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心肮脏毒辣得很。这样的人还是敬而远之比较好，切记这类人是不可以成为朋友或合作伙伴的。

2、态度

做人做事，总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会第一个弃你而去。所以我们看人不要只看表面的形象怎么样，而是要看他做人做事的态度。

3、能力

有些人可能在某些特定的专业方面能力不是很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高，可能他在某些领域确实有突出点，但是比较难以与人合作。

能力是有极大互补性的，两个相同的“一”只能催生出来一个比较完整的“一”，而两个不同的“一”相加才会出现1＋1大于2的可能，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高，你有一个思想，我有一个思想，大家就会有两个思想。

扩展资料：

招人也好，培训也好，最终是想把“人才”变成“人财”。如果花大成本招人进来，却没有用好、留好他，就是给竞争对手培养了人才。

想要留住真正的人才，不仅要在物质条件满足人才，还要做好企业文化。企业文化可以从物质和精神两个层面来分。干净舒适、智能便利的建筑设施，人性化的管理制度、受员工真心喜欢的节日活动，自然会使员工心情愉悦，精神得到满足。