Question

小型组织绩效考核，该怎么进行？

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Answer 1

绩效管理是人力资源管理六大模块中我个人认为最难做的模块，从理念确立，架构设计，落地执行，反馈完善是一个非常系统管理工程，应该说是人力资源管理模块中最消耗管理成本的模块。

绩效管理分为考核和管理两大主要项目，考核主要包括考核理念，考核依据，考核标准，考核方式，考核方法，考核对象等理论指标建立和确立，为实际执行提供依据；管理包括组织考核，审核考核，结果反馈，结果运用，数据管理，达到理论与实际相结合的管理目的。

绩效考核目的是建立一种监督与激励相结合管理机制，达到奖优罚劣，优胜劣汰管理效果，持续促进团队良性发展管理目的。

但并不是所有类型企业都适合开展绩效考核，一般人员规模在百人左右，企业经营稳定，管理模式定型等才适合搞绩效考核，小型企业毕竟各种管理资源有限，管理精力投入有限，所以不适宜搞绩效管理。再者，小型企业搞绩效考核也要以激励为主，不宜强化利益驱动，这样会给员工造成极大负面压力和抵触情绪，往往会适得其反。

小公司的绩效考核，

主要是要考虑人的因素，构建合理高效的组织机制和激励制度。

要想发展壮大，就必须招募最优秀的人才，实施绩效奖励。让杰出表现的员工有机会入股，分享企业成长的红利。

以绩效为核心建立起来的组织和绩效制度，让资历，地位，身份，年龄，一切都给绩效让路，“以绩效论英雄”才是最终目的。

招募那些出身平凡，而又渴望成功的年轻人，在他们入职以后，完全凭靠个人能力和贡献定绩效，让最能干的20%得到80%的奖金。这样才会提升人才的竞争力。

做的不好的自然会被淘汰，留下的就全是能征善战的。

基本就是这个道理，剩下的得看细节，靠人去执行。

Answer 2

小型组织这样的考核那么想要进行最好的办法，就是应该有一些组织性代表性，而且应该在考核的过程中应该有相应的一些说法。

Answer 3

一般是在年底的时候去做绩效考核的，在年底的前两个月的时间就需要给他们去布置一个任务，然后让他们公平竞争，等到年底的时候就根据个人表现发放奖金。

Answer 4

首先一定要提出相应的奖励机制，同时也应该鼓励员工，对于表现好的员工提出奖励和发放奖金，还有就是应该对员工进行绩效考核，根据绩效考核的结果做出相应的分析。

Answer 5

这个时候就要根据每个人的工作能力，然后制定一个特别严格的标准，然后也需要每个月都进行绩效考核，然后考核了之后也会和他们的薪资待遇挂钩。