实施六西格玛管理项目有什么失败案例吗?

 我来答
天行健管理咨询
2021-05-31 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
天行健管理咨询
深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。
向TA提问
展开全部
实施六西格玛管理项目有什么失败案例吗?
事实上一般在企业里面实施,很少有推行六西格玛全面失败的,有的只是一些做的不足的地方,包括通用电气在内。但是有一个结论,六西格玛认认真真推广的企业有一部分是成功的,包括中国一些企业也是。另外值得注意的是日本的企业,大家知道日本企业可以说是世界上质量最好的企业,这个是毫无疑问的,当美国在八九十年代推行三西格玛的时候,日本已经超过五个西格玛了。为什么日本大规模推广西格玛,说明即使是管理方法也会参与全世界竞争,而且六西格玛已经超越了以前的管理方法。对于日本企业来讲,推行西格玛是一个很自然的过程。因为内部全面质量管理的工具,包括“改正”、“看版”等等,都在企业内部推广了很久,就缺一个突破性的改善方法了。这就是日本企业所关注的,也是他们全面推行六西格玛的根本原因。包括一些大公司,丰田、本田、日立企业把西格玛当成非常重要的管理战略。这也从侧面证明六西格玛作为管理方法为什么会更好,不然日本不会借鉴。
泰硕安诚
2024-09-05 广告
不管是通则还是导则,都是对评价机构做出详细的要求和规定,进行了法定约束。 安全评价属于第三方行为,因此对生产经营单位没有强制约束;但是如果他没有进行预评价或者 验收评价,则按照违反“三同时”来进行相应处罚,就是说,生产经营单位不会因为单独违... 点击进入详情页
本回答由泰硕安诚提供
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式