一个公司里,人力资源部主要是干什么的?
人力资源又称劳动资源或劳动力,有广义和协议之分。广义人力资源是一个社会中拥有智力劳动力和体力劳动能力的人的总和,既包括数量,又包括质量。狭窄的人力资源是指组织用来制造产品和提供服务的人力。在能创造物质财富的众多资源中,如物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,人力资源是所有资源中最宝贵的资源和第一资源。人才资源是指在一个国家或地区科学知识和劳动技术比较强,在创造价值过程中发挥关键或重要作用的人。
人才资源是人力资源的一部分,即优质人力资源。与企业相比,人力资源是公司全体职员,人力资源是公司核心职位的职员。在激烈的市长/市场竞争中,企业为了赢得经营战略上的先机,至少要占领五个制高点:人才制高点、资本制高点、技术制高点、产品制高点、市场制高点。人才的制高点或智力资本的制高点是关键。
现代市长市场经济发展过程中,跨国公司的激烈竞争实质上表现为人才的竞争、智力资本的竞争、哪个企业能拥有大量优秀人才、占据智力资本优势、哪个企业能开发、引进、最好、采用最新技术、开发高技术含量、固定质量、高附加值的产品。因此,人力资源部是企业中管理多种人才的管理部门,是一个非常重要的部门。很多企业将人力资源部经理的等级定得比较高,一般超过生产部经理、品管部经理、采购部经理,甚至财务部经理。
让我们来看看人力资源管理中招聘、教育、成果和学习增长在企业发展中所起的作用。根据公司发展计划,制定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标和计划,负责组织实施。研究探诉公司的激励约束机制,组织实施公司工资激励分配政策和管理制度及本部门工作细则。负责组织工作分析,组织编制公司部门责任及职务说明书,制定诚信确定工作。负责公司业绩评价管理工作,建立审查制度,实施整个业绩评价组织的专业技术人员职务评价、评价、晋升、任用等工作。