Question

怎么管理员工？

在新开公司上班一个月升职了。老员工做了三个月没得到升职，成天闹情绪，不服从公司管理，老板对员工比较体贴，没跟老板说过这些，该怎么办继续管理该员工

Answer 1

一个企业必不可少要有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。被管理者就是企业的员工，企业管理实际上就是对员工的管理。企业的问题，说到底就是人的问题。管理员工难，把员工管理好更难，作为管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，实在不是件简单容易的事，这里面潜藏着极大的学问。作为企业主体的员工是一个个活生生的人，他们各自具有不同的性格、特点，而每个人的不同时期又会有所变化，这就要求管理者不能采取千篇一律的管理方法。第一部分、用德行感召员工
1、员工是管理者的“影子”
2、公正无私才能无畏无惧
3、火车跑得快，全靠车头带
4、喊破嗓子不如做出样子
5、少些浮躁，多些实干
6、有实力才会有魅力
7、在员工面前塑造精明强干的形象
8、时时保持从容镇定
9、对自己的承诺要“说一不二”
10、低头认错远胜过抬头辩解
11、宰相肚里能撑船
12、规则不只是给员工定的
第二部分、企业制度管理法
1、制度高于一切
2、好的管理来自好的制度
3、好制度是如何产生的
4、制度的关键在于执行
5、制度化与人性化相结合
6、建立优秀的企业文化
7、铁的纪律造就铁的团队
8、绝不允许另立山头

第三部分、物质激励与精神激励并存
1、没有激励就没有管理
2、工资绝不仅仅是份薪水
3、不要轻易削减员工的利益
4、让员工的努力得到回报
5、压力和奖金要合理的搭配
6、采取完善的福利政策
7、减时提薪是个好方法
8、奖励标准要公平合理
9、认可是对员工最好的激励
10、给员工意想不到的荣誉
11、创造愉悦的工作环境
12、激发员工的自豪感

Answer 2

无论老员工、新员工，你作为管理人员，首先自已要以身作则，按公司的规章制度来办事，如果出现某些员工不服从管理，闹情绪，你可以先不必去在意。出现影响工作进度的情况出现，你就要口头警告。并要随时紧盯着他的工作，出现问题随时补救，避免影响到其他人。
他如果还不知道收敛，那你就把他的工作交给其他人去做，毕竟一切都要以公司的利益为准。

追问

是的

那留他有何用？

追答

是呀，那你也得在他表现严重：不服从管理，工作不尽责，直接影响到公司的利益或声誉的情况下，你才有充分的理由让他离开呀。
管理者得先礼后兵，以理服人。

追问

明白了

Answer 3

你可以建议老板多设置点管理层级和岗位，以此激励和保留老员工。
再个企业要想良好发展，必须给员工设置一定上升渠道，多做些人力资源管理工作。

追问

他旷工和做事不积极，又爱贫嘴。之前跟老板吵过架，不可能给他升职的

追答

你就不想升个职吗？

追问

我已经升了，但是他天天跟我对着干，说话也很呛

追答

你离好兄弟只差一顿饭，私下交流交流也挺好的

追问

不会的，两个月过去了，他依然明里暗里不服从安排

追答

没有什么是一顿饭解决不了的，如果有那就再来一顿