如果一个老板不喜欢员工又不好开口都有那些表现？
对员工表示不满的时候，不要直截了当的去和员工说，这样会让员工的心里产生很大的阴影，工作上也会受到影响，所以这时候作为一个老板应该含蓄一些，叫肯定员工的成绩也要说明他犯的错误，这样的恩威并施会让员工，很好的接受老板的批评
第一步， 肯定成绩。
领导要先对员工之前的成绩给予肯定。
先肯定成绩可以让下属提高自我价值感，从一定程度上消除员工对下面所要做的批评的抵触心理，降低批评带来的消极怠工的概率。
对于一些抗压能力比较小的员工，这一点尤其重要。
如果他是新员工，暂时还没有做出成绩，就要先肯定下属在工作中表现出来的优点。
二、要用证据支撑自己的话。
在说明批评的理由时，少用“总是”“经常”“多次”这种概数，而是用准确的数字，比如说有3个点被遗漏了，报告出现了5次错误，也不要给员工贴标签，你太粗心了，你太马虎了，这种指责性的话少说。要让员工觉得领导的批评是有理有据的，是客观公正的，而不是凭主观感觉随便说出来的，否则员工会觉得不服气，也就不会接受批评做出改变。
三、不翻旧账
批评要及时，一旦发生需要纠正的行为，或者工作结果没有达标，就立刻沟通，避免负能量越积越多，集中爆发。及时批评也可以让员工尽快改正，有利于员工的快速成长，否则员工可能会说以前我也是这样做的，你为什么默认了。现在又说这样不对，是不是找茬。
批评的时候，就当下发生的错误进行，领导一定要提醒自己不要翻旧账，新账旧账一起算，就变成了宣泄情绪，这样对方很难接受，也达不到改变的结果。
以上就是三明治表达法如何用于批评员工。先肯定成绩，再指出错误，最后表达信任和鼓励。在过程中要注意三点，对事不对人、有理有据、不翻旧账。相信这样的批评也会让员工信服领导，愿意去改变，达到领导的预期。
老板怎么样正确表达对员工的不满
1、口德原则
与员工沟通请口下积德，将员工视为一个人，和他好好说话，不要动不动破口大骂，也不要当众羞辱员工，应该给予员工一定的尊严，即使员工犯了严重的错误，我们也不能受到情绪化的影响，这也是一个成熟型的企业主应该具备的素养与品德。
2、目标原则
与员工谈工作，一定要带着目标，不要脱离目标，否则沟通的重要性和紧迫性很难让员工感受到，让员工无法起到应有的重视度和敬畏感，而且目标不要太多，不要期望通过一次沟通解决所有的问题。
3、适应原则
与员工在一起首先学会适应员工的一些习惯，往往不同职级和不同工种的员工，对于沟通的形式和方法有着不同的理解，技术型的员工更注重隐私性和逻辑性，管理类员工更注重权威性和专业性，销售型员工更注重开放性和包容性。
4、适度原则
员工沟通不一定要面面俱到，往往很多老板会讲很多问题，把员工身上和工作中遇到的问题全部数落一遍，生怕员工自己没发现或者没注意，其实不然，我们要眼观六路，话说三分。给员工留有一定的余地，帮助员工自己发现问题，自己想办法解决，这样员工才能够成长和进步。
5、倾听原则
适时倾听员工的倾诉和抱怨，发现问题背后的问题，真正的沟通来自于抓住问题的本质，而不是抓住一些问题的表象，擅于倾听的老板可以化解一些工作中的人与人的误解，排除一些潜在隐患，拉近人与人之间的距离，同时也可以发掘每个员工内心中的潜质，激发员工的斗志。
