上司不合理的安排工作，你会选择去完成吗？
领导总是给我们安排不合理的事情，到底该怎么应对？很多领导人认为，只要把工作交给具体人员，就是“合理安排工作”。坚持这种理念、发表任务的企业，往往会让员工感到厌倦。想想看，如果员工接到自己不擅长的任务，就要花很多时间摸索和学习，这可能会导致完成的效率比较低。完成的质量比较低。
领导当然会说：“工作人员工作做得不好，批评他不正常吗？”如果领导人把重点放在批评员工上，对公司和员工的影响往往弊大于利。领导批评了员工一顿，但问题还是解决不了，员工也不会有什么增长，最后还是要自己处理。此外，如果领导长期批评员工，员工可能无法再提出建议，这对公司非常不利。因为真正执行公司任务的人是基层职员，所以最容易发现潜在的问题。很多问题如果不能及时解决，就会发生很多大的危险。但是，如果领导经常批评员工，员工就会认为“现在主动提问，领导的批评能力就会不足”。问题发生后，领导会批评我工作做得不好。反正横竖都死了，最好什么都不做，等着挨骂。反正最终负责的不是我，而是领导。”如果一个企业的所有员工都有这样的想法，企业能稳定发展吗？
领导总是认为自己的思想能准确地传达给员工。很多领导人认为自己表达的问题足够清楚，但事实上，工作人员没有准确地收到领导人表达的真正意图。有些员工不敢问，会导致很多试错。有的员工向领导咨询，领导却批评说：“为什么要问完这些事。”作为管理者，我们要明白，我们理解的“常识”在员工眼里是有雾的。我们要有足够的耐心向员工解释，让员工明确目标，朝着目标前进。
与领导沟通，让所有疑问就位。我们惊慌失措的原因是不清楚领导人具体想要什么结果。但是很多人不敢问的原因很简单。担心被领导批评。我们总是认为，反复咨询领导一件事，会让领导觉得自己又蠢又烦，从而降低自己在领导心中的地位。事实上，大多数老板根本不会有这种想法。老板最希望的目标是员工能准确地完成他下达的指示。因为只有这样公司才能盈利。
如果老板因为你多问了几次而对你有成见，你跟着这样的老板也会很压抑。因为他总是找你的弱点，不停地指责你。请考虑一下。如果你每天面对别人的妻子，会有什么后果？从长远来看，自尊心和自信心会耗尽，怀疑自己是否有能力胜任这项工作，怀疑自己是否有能力胜任这项工作。这会对你的职业生涯产生非常不利的影响。当然，有时领导批评我们，因为我们的表达不明确，领导没有收到准确的信息。因此，学会正确传递信息也是一项重要的技术。
我们不可能做好一切，所以需要团队，需要协助，帮助，支持。在这个事实的前提下，你要向领导说明这件事很难完成，需要别人的支持。如果领导执意要你完成，你可以向领导表明，这将消耗你的大部分时间和精力。尽管如此，你提出的结果不一定能满足领导，还会影响其他工作的进度和效率。你这样做是告诉领导你给我的任务已经超出了我的能力范围。但是我没有回避，或者你给我别人的帮助，帮助我在时效内完成工作。或者延长时间，以便有更多的时间重新学习。只有合理化不合理的任务，我们才能给领导满意的答复。要知道，领导也不想取得敷衍的成果。那么，你为什么不试着给领导一个更合理的建议，让领导更好地理解你的困难呢？
