Question

工程项目管理的软件有哪些?

Answer 1

广联达、红圈、泛普、建文、新中大等。

企业对于项目管理软件系统的需求一般包括以下几个方面：

1、 信息传递：实现沟通信息管理，基于业务的审批传递结果把项目现场及公司集团总部职能部门统一到一个平台协同工作，同时实现工作结果主要资料的整理和查阅，减少物理浪费和时间浪费，提高工作效率和效果。

2、 成本控制与造价管理：关联项目核算体系，制定项目成本控制目标，在项目执行过程中，合同签订、合同执行、材料使用结算等情况的跟踪管理。

不仅根据各项信息汇集汇总形成项目总体结算信息，同时便于随时进行成本控制，随时了解项目整体的成本状况及利润情况，以及对各类成本构成进行造价分析，为管理决策提供依据。

3、 合同签订与支付管理：根据合同制定与执行情况，一方面实现合同单位、合同金额、合同变更、合同付款等关键信息的记录，一方面实现项目资金计划对合同签订、合同执行的控制，并能多层次进行合同管理。

按不同需求生成合同报表，供不同管理者随时了解合同基本信息，通过生成的合同台帐、分类汇总表、合同款统计分析、合同变更统计等从多个角度全面掌握合同执行状况。

4、 材料与设备管理：针对各类供货进行管理，建立材料设备信息库、供应商信息库，进行供应商材料设备比价。通过掌握的大量供应商的材料设备信息，了解企业供货能力、价格水平;通过多层次认价管理，按不同需求汇总显示，实现不同角度对项目材料设备使用、认价统计分析。

5、 项目进度管理：对项目主要进展结果进行管理，通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目计划与实际进度，及时反映项目进展情况，与计划进行对比发现偏差，为项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定。

代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

Answer 2

国内外热门的十大项目管理软件（排名不分先后）

无论您是在寻求问题跟踪、协作还是实时通信，确定哪些工具最适合您的需求并提供最大价值非常重要。以下是最佳项目管理软件工具的列表。

1、8Manage PPM

8Manage PPM是一款先进好用的通用型项目管理软件，能够有效帮助组织有效地规划、执行和监控其项目组合。以下是关于8Manage PPM的一些信息：
• 功能全面：动态项目进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、文档、成本及收入管理。
• 项目计划与执行合二为一：能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响, 因责任分明及有效问责而减少借口及增强履职尽责。
• 动态项目资源管理：能计划并追踪资源种类、技能、负荷及时间安排, 并能实时知道资源变更的影响及代替资源的可用性; 支持多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
• 适用多种项目类型：包括通用项目管理、业务项目管理、研发项目管理、工程项目管理、生产项目管理等。
• 提供各种报告和分析工具：帮助管理层监控项目健康状况、制定决策和优化资源配置。
• 定制性：可根据组织的特定需求进行定制和配置，以适应不同行业和项目的要求。
• 集成性：可与其他软件系统无缝集成。这确保了项目数据在不同系统之间顺利流动，消除了手动数据输入并降低了错误风险。
• 提供全面的培训材料、用户文档和快速响应的客户支持：帮助企业员工充分利用该工具。支持团队随时可以解决可能出现的任何疑问或问题。

2、monday.com

monday.com 的work management是一个高度可定制的项目管理平台，适用于可扩展的团队和工作流程。它提供了直观的集中工作空间，通过易于实施的自动化、通知和团队协作来简化工作的分配、跟踪和报告。用户可以修改视图、创建仪表板，向决策者展示重要的项目信息。monday.com 提供了现成的模板、无限的项目板、交互式文档和自定义字段，适用于移动设备，并提供了文件和项目组合管理、电子邮件集成、日历同步、深入分析和报告等功能。

3、Smartsheet

Smartsheet 是领先的工作执行平台，具有强大的实时工作管理功能、先进的仪表板报告、协作和自动化工具。它能够帮助组织动态规划、执行和报告各种类型的项目。该工具提供了即时甘特图、卡片、网格和日历等不同视图，以适应不同类型的工作和团队。此外，Smartsheet 还包括自动更新请求功能，适用于瀑布式和敏捷项目、产品发布、冲刺计划等，并具备实时资源管理功能，可了解谁在忙、谁有空。

4、Wrike

Wrike 旨在帮助团队适应新的工作方式。它满足几乎任何团队的不同需求，包括营销、设计、专业服务、产品管理和业务运营团队。该项目管理软件可以轻松适应各种业务需求，无论是管理敏捷团队、客户还是远程工作人员。Wrike 其基本功能足以完成简单项目。其付费计划包括更高级的功能，例如可共享的仪表板、交互式甘特图、时间跟踪、交叉标记、自定义字段和工作流程、自动化和生产力集成等。

5、Jira

Jira Software 是一款开发工作协作工具，属于 Atlassian 产品套件的一部分。因此，它的优势在于为技术和开发团队提供强大的项目和问题跟踪功能。它支持任务管理，让整个组织的用户能够计划、跟踪、管理和完成任务，包括重复任务。Jira 允许用户创建和管理无限的任务和项目，并提供多种视图选项，如列表、时间线、日历和看板。此外，Jira 还具有数千种集成，使其成为可定制的应用程序，适用于各种项目场景。

6、Asana

Asana 通过一个界面实现整个组织内更有效的项目和任务管理。它提供了一个有组织的工作区，用户可以在其中使用不同的工作视图（例如列表、时间线和看板）查看项目数据。用户可以创建和分配任务、制定计划、自定义工作流程以及跟踪项目进度。借助 Asana，用户可以轻松跟踪错误、管理冲刺以及规划和运行营销活动、活动和产品发布。该软件包括内置消息传递、文件存储、工作流程构建器、无限仪表板、自定义字段、表单、自动化、移动应用程序、项目组合、工作负载管理、审批和校对。

7、Trello

Trello 的看板式列表是一个基于 Web 的高度可视化工具，用于将项目和阶段组织为卡片和看板。它以卡片和看板的形式将任务和项目分层展示，清晰显示正在进行的工作、负责人以及任务状态。Trello 的界面类似于白板上的数字便签，用户可以轻松地添加、组织、移动任务和列表，并设置优先级。这种设计使得Trello在快速、简单地规划任务、项目和截止日期时非常有用，特别适用于团队从构思到行动计划的各个阶段。

8、ClickUp

ClickUp 将自己定位为一个项目管理中心，团队聚集在一起，使用任务、文档、聊天、白板等在一个工具中计划、组织和协作工作。这不仅适用于传统团队，也适用于自由职业者与供应商、客户和同事进行虚拟团队合作。除了作为任何项目管理系统核心的计划、任务管理和报告功能之外，ClickUp 的亮点还在于它能够自动执行需要多个用户操作的多步骤流程。管理员可以编写自定义规则，定义何时以及哪些用户需要完成任务，并提供通知以促使行动。

9、Worktile

Worktile是一个通用型的项目管理工具，支持不同类型的团队使用。项目管理方面具备项目管理、项目集管理、项目规划、项目追踪、项目文档管理等项目功能，除此以外还是一工具集合。Worktile 同样支持私有部署、二次开发、saas等版本。

10、Teambition

Teambition是钉钉旗下的一款项目管理软件，从功能角度来看更适用于10人左右的小型团队项目协作，从价格角度来看，因为承诺个人免费，所以它更适合个人用户。作为国内最早的一批项目管理软件，它具有任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富应用，它能够用于产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR等各类团队。缺点就是不能与企微飞书等工具集成打通。