Question

如何评价格力女老板董明珠？

猫眼娱乐2月19日，董明珠的助理在社交平台上晒出了参加央视晚会的照片，主持人龙洋再次担任了央视晚会的主持人。

Answer 1

　　董明珠首先是个理性的女强人。

　　第一，她对营销的理解是理性的。很多人将董明珠定位为“营销高手”，实际上，董的营销修养还包括她对品牌及广告与众不同的理解。以央视广告投放为例，大多数企业的投放策略是“朝三暮四”，今天一个版本，明天一个版本，核心诉求及风格定位游移不定。格力不然，一条“格力掌握核心科技”一播就是三年，不深入人心不罢休。这条策略看起来没有技术含量，却非常有效。

　　第二，她对企业战略的理解是理性的。对许多企业经营者来说，营销比技术、品质更重要，但是二十年前朱江洪、董明珠就坚定地认为，品质和技术比营销更重要，所以，格力会重奖技术人员而非营销人员。这被视为格力空调拥有良好品质的基础。

　　第三，她对技术的理解是理性的。董明珠被贴上了浓重的“营销”标签，实际上她有对技术近乎痴狂的一面。一个广为流传的故事是：2000年，董明珠率队前往日本考察“一拖多”空调并希望购买此技术，但格力出多高的价钱对方都不卖。此事给董很大刺激，自此下定决心走自主研发之路。董最爱说的一句话就是，“格力技术投入上不封顶，要多少给多少”。

　　董明珠又是随性的。

　　董喜欢在各种场所大讲社会责任、企业贡献，比如她多次提及“格力每年给国家纳税超过100亿元”，“纳税方面连续十年中国家电行业纳税第一”，多次强调做企业要有吃亏、奉献、责任、诚信精神。在总理召开的经济形势座谈会上，她直言“我们不需要国家的产业政策扶持”，“只要有公平竞争的环境，企业自己就可以做好”。但是，如果你问她怎么看美的这个同行，她的态度瞬间180度大转弯，继之而起的就是破口大骂，你完全无法想象一秒钟之前还在谈论社会责任和道德规范的人，一秒钟之后会变成这个样子。她完全无法容忍这个竞争对手的存在。她在理性和随性之间的转换，几乎不需要过渡和预热。

　　所以，我说董是一个没有心机的人。当然，这里的“心机”是“心计、计谋”之意，是一个和“智慧”无关的词汇。

Answer 2

如何评价格力女老板董明珠？可以说没有董明珠就没有格力，所以所有的格力员工肯定要感谢董明珠，让更多的人可以就业，而且可以过上更好的生活。
格力确实是董明珠努力得来的，在很多人眼里，董明珠只活在格力的世界里，她把所有的时间奉献给了格力。董明珠给人的感觉就是是一个非常好强好胜的女人，她盛气凌人，不容挑战。
董明珠虽然好胜好强，对员工要求严格，董明珠毕竟也是一个女人，她有慈爱的一面，她对待员工就像自己的亲人一样，董明珠曾经说过，格力的员工虽然在行业内并不是最高兴的，但是她会致力员工们一个家的感觉。
董明珠在1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。
董明珠的简历是如此的优秀，她有自恋的资本，或者不说是自恋，而是一种自信。因为自己足够的优秀，足够的自信，所以才能成为这样一个最自恋的一个女人。

Answer 3

董明珠首先是个理性的女强人。

　　第一，她对营销的理解是理性的。很多人将董明珠定位为“营销高手”，实际上，董的营销修养还包括她对品牌及广告与众不同的理解。以央视广告投放为例，大多数企业的投放策略是“朝三暮四”，今天一个版本，明天一个版本，核心诉求及风格定位游移不定。格力不然，一条“格力掌握核心科技”一播就是三年，不深入人心不罢休。这条策略看起来没有技术含量，却非常有效。

　　第二，她对企业战略的理解是理性的。对许多企业经营者来说，营销比技术、品质更重要，但是二十年前朱江洪、董明珠就坚定地认为，品质和技术比营销更重要，所以，格力会重奖技术人员而非营销人员。这被视为格力空调拥有良好品质的基础。

　　第三，她对技术的理解是理性的。董明珠被贴上了浓重的“营销”标签，实际上她有对技术近乎痴狂的一面。一个广为流传的故事是：2000年，董明珠率队前往日本考察“一拖多”空调并希望购买此技术，但格力出多高的价钱对方都不卖。此事给董很大刺激，自此下定决心走自主研发之路。董最爱说的一句话就是，“格力技术投入上不封顶，要多少给多少”。董明珠十分生气，她找到那家公司的员工，向他们理解她，让他们换位思考，他们听了董明珠的话，很是感动，答应董明珠老板来时偷偷通知她。

结果第二天那个老板在的时候，董明珠就堵在那，空调很重，董明珠也不管，她自己将空调搬上车，搬不动，即使拖也要拖走。拖上车后，董明珠也怕这个老板把货追下来，最后走的时候，董明珠跟他说：这辈子我也不会卖给你空调了！那个时候，董明珠哭了，因为她太难了。
权利不能用来谋私，即使是亲戚。随着董明珠业务能力增强，董明珠当上了部长，空调销售的旺季，很多的经销商都会催货，有一个供应商找到董明珠的哥哥，想让她的哥哥帮忙拿一百万元的货，给她的哥哥2%的提成，这样董明珠的哥哥就能得到两三万元，哥哥找董明珠说这件事，却让董明珠拒绝了，供应商找到她的哥哥，问他是不是他亲妹妹，他们都表示不理解，后来因为这件事，哥哥和董明珠长达20年没有来往。

管理团队要制定制度，严格要求。董明珠当上部长之后，发现公司存在很多的问题，太多的事情需要治理了，到了销售的旺季，不要说那些开票的人有权利，就连公司的搬运工都拥有权利，要是想先上货，还得先送上一箱水。于是，董明珠认识到格力必须严格执行规章制度。

Answer 4

董明珠首先是个理性的女强人。

　　第一，她对营销的理解是理性的。很多人将董明珠定位为“营销高手”，实际上，董的营销修养还包括她对品牌及广告与众不同的理解。以央视广告投放为例，大多数企业的投放策略是“朝三暮四”，今天一个版本，明天一个版本，核心诉求及风格定位游移不定。格力不然，一条“格力掌握核心科技”一播就是三年，不深入人心不罢休。这条策略看起来没有技术含量，却非常有效。

　　第二，她对企业战略的理解是理性的。对许多企业经营者来说，营销比技术、品质更重要，但是二十年前朱江洪、董明珠就坚定地认为，品质和技术比营销更重要，所以，格力会重奖技术人员而非营销人员。这被视为格力空调拥有良好品质的基础。

　　第三，她对技术的理解是理性的。董明珠被贴上了浓重的“营销”标签，实际上她有对技术近乎痴狂的一面。一个广为流传的故事是：2000年，董明珠率队前往日本考察“一拖多”空调并希望购买此技术，但格力出多高的价钱对方都不卖。此事给董很大刺激，自此下定决心走自主研发之路。董最爱说的一句话就是，“格力技术投入上不封顶，要多少给多少”。董明珠十分生气，她找到那家公司的员工，向他们理解她，让他们换位思考，他们听了董明珠的话，很是感动，答应董明珠老板来时偷偷通知她。

结果第二天那个老板在的时候，董明珠就堵在那，空调很重，董明珠也不管，她自己将空调搬上车，搬不动，即使拖也要拖走。拖上车后，董明珠也怕这个老板把货追下来，最后走的时候，董明珠跟他说：这辈子我也不会卖给你空调了！那个时候，董明珠哭了，因为她太难了。

Answer 5

说起董明珠大家就会想到格力，她是格力公司的董事长，是大家眼中的女ˇ强ˇ人。格力之所以有今天这么好的成绩，是离不开董明珠的努力。在很多人眼里，董明珠是一个非常严厉、非常强势的女人。关于董明珠的传闻有好也有坏，曾有传闻说：董明珠给格力员工的印象并不好，事实是大家所想的那样吗？

格力员工对董明珠的评价是怎么样的？

格力确实是董明珠努力得来的，在很多人眼里，董明珠只活在格力的世界里，她把所有的时间奉献给了格力。董明珠给人的感觉就是是一个非常好强好胜的女人，她盛气凌人，不容挑战。

董明珠虽然好胜好强，对员工要求严格，董明珠毕竟也是一个女人，她有慈爱的一面，她对待员工就像自己的亲人一样，董明珠曾经说过，格力的员工虽然在行业内并不是最高兴的，但是她会致力员工们一个家的感觉。同时，格力公司还为每一个员工提供了医疗保障。

格力曾有员工人说：董明珠是一个像神一样的人物。甚至有些员工说：虽然董明珠对员工非常的严厉，有时候董明珠说话非常强硬，也很霸气，但是我们还是非常崇拜她的。还有一名员工说：“如果能和董明珠说上一句话，我能兴奋一个月!”

董明珠表明上总是那么的强硬，那么的霸气，所以导致很多人认为董明珠并不好相处，其实，董明珠一直以来为格力做出了努力的贡献，总是为员工着想，她为员工提高各种福利的待遇，大家也是有目共睹的，所以格力员工给董明珠如此高的评价也是应该的。