创业过程中需要注意哪些细节问题？
创业过程中需要注意哪些细节问题？
由于工作竞争压力的增大，所以很多年轻人会选择在毕业之后，直接自主创业，而在长夜的过程中，我们通常也会面临很多不同的问题，那么创业过程中需要注意哪些细节问题呢?
创业过程中需要注意哪些细节问题1
1。积极利用现有资源。
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果搞的一气，你的生意就会逆转而下。
2。投资要谨慎
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3。细致准备必不可少。
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
4。尽量用足相关政策。
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
创业过程中出了细节问题要注意之外，我们在创业过程中的每个决策都是非常重要的，特别是产品问题，这些都可能会让我们损失一些客户。
创业过程中需要注意哪些细节问题2
1、所有创业者都不要有“必胜”想法。
创业者是要有一定的赌性的。这里不是说毫无退路地去赌，而是你要知道你的胜率。比如说我自己做生意的胜率差不多70%，只要不是一波输光，最终一定赚钱。
不要输光，但是不要怕输。
创业本身就是基于概率的，再牛逼的公司都遭遇过失败。
很多人运气好，第一次创业就成功了，但是要知道仅仅是运气。
即便实力再强的人，也还有运气不好的时候。
一旦知道自己可能失败，很多决定都会更加理性，可以接受失败，但是千万别失败一次就倾家荡产爬不起来。
2、失败不可怕，可怕的是你没信心和勇气去面对。
我自己在创业的前五年里，有过三次紧张到没生活费的时候：第一次是刚大学毕业创业，没有一点积累；
第二次是09年初，那次艰难到刷信用卡度日；
第三次是11年底，身上现金只有千余块，短暂的还需要借钱度日。
记住那些艰难的时刻，那会让自己更加居安思危，淡定面对成绩。
3、比努力更难的，是不知道如何找到自身优势。
每个创业者都应该建立自己的优势，我们几乎很难把每个环节都做得非常好，所以这更加体现了优势的重要性。
比如说，我自己就不是一个足够聪明的创业者，也谈不上不要命的勤奋。
我的优势就是好学、人缘好。所以我的优势就建立在我学到了别人的好方法，和有好方法的人跟我合作上。
从而这样可以做到8分力，9分效果。如果我停下来学习，就完了！
4、学会研究别人的赚钱思维。
这些年我大量训练了自己做各种生意的能力，总结下来最重要的就是一定要一眼看懂别人是怎么挣钱的。
我们在大量的别人赚钱的生意上，找到自己的优化空间，找到自己能做的。
尤其通过电商，投资都非常小，可以小规模测试，成本可控，数据清晰可见。这个思维方式年轻创业者一定要掌握。
5、懂得付费学习别人的.经验。
我这两年每年都花百万买别人的经验。这个世界上几乎没有新经验，做什么都有人做过。一个创业者首先要做的，就是把这些别人的经验汇聚到自己手上，才能最大限度地降低成本。
如果每条路都是自己走，成本才是最高的！
这个是浅显易懂的道理，但多数人不舍得投资经验，因为没尝试过失败的代价有多大。
6、IP模式应该是草根创业最强的模式。
如果创始人能够把自己IP化，一般这家公司的净利润率都不会低，因为IP在一个行业中往往就是稀缺的。
IP就是品牌，能产生溢价，也不怕竞争。
最近看到好几家IP化的电商公司，生存得实在太好了。
7、信誉+服务才是做生意的根本。
服务客户本质上来讲是用心，要设身处地去为用户思考。
比如，我们有一些线下活动，像狮友会卖家聚会。我们首先要有一个利他之心，要站在用户的角度去考虑，要拥有重视用户的同理心。
8、公司理念。
我经营猫课多年，很多时候都没有想得特别远。
我们秉承的一个理念是：帮助创业者解决互联网营销问题！
我其实并不鼓励大家创业，因为创业实在太难了，我身边的创业持续成功的，都太优秀了。无论是执行力，学习力，还是抗压力。
对于大多数的人来说，找到这样的一个老板，做员工，做小股东，是性价比很高的事情。老板受的这个心累，不经历你想象不到的。
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