如何提高员工归属感？
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员工的归属感首先来自待遇，要想让马儿跑，先让马儿吃饱，金钱的重要性无需多言，员工的衣食住行，生活保障都来自于金钱，这些都依靠员工在公司所得到的福利待遇获得的，福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性，如果这一点做不到，其它都是空谈。马云说过：“员工辞职无非两个原因，钱没到位，心委屈了”，给予员工合理的薪酬待遇，在最基本的层次上留住人才。
没有人愿意待在一家随时面临失业或者破产的公司，让员工对公司抱有期望，感受到公司飞速的发展，作为企业老板，首先要和员工建立友好合作伙伴关系，自己有事业心，责任心，带领员工得到一些实际的可量化的东西。帮助员工设计好自己的职业生涯，提供给每一位员工公平竞争的机会，充分发挥自己的优势和特长。
和谐的团队关系也是至关重要的一部分，和谐的团队是企业的灵魂，和谐意味着团队成员拥有共同的使命、愿景、价值观，以共同的意志为准则，实现团队的共同目标。处理团队关系时，领导必须要有大局观念，不能为了实现自己而牺牲他人。
最后，最好离职员工的面谈工作。与离职员工坦诚交流可以消除彼此的误解，有利于挽留员工并推进管理，努力让他们成为企业的朋友、客户、宣传者，避免他们成为企业的敌人。
职场遇到瓶颈，管理遇到障碍！
经营遇到困境，战略遇到迷茫！
没关系，我们替您分忧!
诚梦人力资源
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