材料的采购成本包括哪些内容?
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企业购入物资的采购成本由下列各项组成:\x0d\x0a(一)买价;\x0d\x0a(二)运杂费(包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等,不包括按规定根据运输费的一定比例计算的可抵扣的增值税额);\x0d\x0a(三)运输途中的合理损耗;\x0d\x0a(四)入库前的挑选整理费用(包括挑选整理中发生的工、费支出和必要的损耗,并减去回收的下脚废料价值);\x0d\x0a(五)购入物资负担的税金(如关税等)和其他费用。
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材料的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可日属于采购成本的费用。
更新改造基 (资) 金 “固定资产更新和技术改造基(资)金”的简称。是企业用于进行固定资产更新和技术改造的专用基金,它的来源主要有:企业按比例留存的折旧基金,有偿调出的固定资产价款收入,固定资产报废清理时收回的残料变价收入,出租固定资产的租金收入和上级从集中的折旧基金中拨回企业的那部分资金。
强化材料采购成本治理的措施
第一,做好市场调查。
影响材料价格的因素较多,价格波动较大,所以采购人员应经常了解并把握材料的市场价格与价格信息以及行业政策的变化,在物价上涨之前以低价位购入适量材料,减少涨价带来的成本上升损失。
第二,制定采购预算与估计成本。
制定预算就是在组织内部进行稀缺资源配置。制定采购预算是指在实施采购行为之前,对采购成本进行猜测。
第三,采取议标订货。
所谓议标订货就是需方根据自身的需求拟定一个基本的选标条件和价格文件,向具有一定供货能力的供货厂家发出标书,供货厂家依照需方提出的条件向需方投标。
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