什么是管理学?
管理的科学性强调的是管理的理论,而管理的艺术性强调的是管理的实践,两者看似是矛盾对立的,但二者却具有辩证统一性,在某种程度上能够相互补充。
对于管理活动,其最终归宿是实现组织目标,而目标的实现需要组织内部全体成员的协作,其中由于每个独立个体所具有的独立与个异性,在组织目标的实现过程中就会出现各种各样的问题,(对于方法的不同看法,对于利益的分配),这就需要一个领导人(管理者)。
能够站出来协调这些问题,其个人的人格魅力、聪明才智、创新精神直接关系到其对组织的有效管理,这都是来自于实践的艺术,体现着管理的艺术性。
而只有有了一套科学的系统化的管理体系,才能够避免在完成组织目标的过程中,减少不必要的尝试与探索,少走弯路,用学得的理论直接用于实践中去,取得有效的成果。减少由于不确定性所造成的损失。
对于管理科学性与艺术性的对待与处理,我认为其科学性是前提,是最基本的保证,只有建立在管理科学性基础上,管理的艺术性才有了施展的舞台。
管理既有科学性又有艺术性并不矛盾,正如孔茨所言:“最富有成效的艺术总是以对它所依借的科学的理解为基础的。因此,科学和艺术不是相互排斥的,而是相互补充的。”
学科特点
一般性
管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究,不涉及管理分支学科的业务和方法的研究。
管理学是研究所有管理活动中的共性原理的基础理论科学,无论是“宏观原理”还是“微观原理”,都需要管理学的原理作基础来加以学习和研究,管理学是各门具体的或专门的管理学科的共同基础。
以上内容参考:百度百科-管理学
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管理学是科学,是因为人们在长期的管理实践中,探索到的客观规律基础上,建立起一定的理论、原则、形式、方法和制度,从而形成管理学相关的一套系统化的基础知识。管理必须遵循一定的原则方法,必须按照客观规律办事而言,管理是一门科学。
管理学又是艺术,是指其创造性的方法、方式。因为一切管理活动都具有创造性。管理总是在不断变化的环境中进行的,不可能有一成不变的商业模式来解决一切管理问题。
举例:比特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着9000多种产品,其中许多产品,如克拉克捧糖,乔氏中国食品等,都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。
多年来,比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略,因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是:每当购买一家公司或厂家以后,一般都保持其原来的产品,使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构,这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略,公司变成由许多没有统一目标,彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1976年,负责这个发展战略的董事长退休以后,德姆就是在这种情况下被任命为董事长。
新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略,德姆卖掉了下属56个分公司,但同时又买下了西北饮料工业公司。