什么是执行力,怎样有效提高自己的执行力?
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执行就是行动,就是下定决心,排除一切干扰,想尽一切办法,用最快的速度去达到目标。全心全意立即行动,是优秀的执行力;不痛不痒,拖拖拉拉,是低下的执行力。
所以,没有执行力一切等于0,打造高效执行力要掌握和理解执行力的3个因素、5个是和24字真经。
执行力的3个因素
1、明晰目标:发出者说明白,执行者听明白;
2、有效衡量:定量考核事务,如数字指标、时间指标、事项明细;
3、循环反馈:不断反馈,不断考核、不断总结、不断修正、不断前行。
执行力的5个“是”
1、执行力首先是制度。
合理的制度并严格的执行。繁缛的制度会降低执行力,有了制度不遵守,更不是执行力。
2、执行力是企业文化
只有把踏实做事的精神,形成企业的文化,把认真对待每一件事的精神,成为充满公司的工作气氛,工作的执行才会高效率。
3、执行力是沟通
工作的高效率执行,不只是上行下效,平级部门之间的有效沟通,更是重中之重。
4、执行力是细节
上级吩咐的事情做了和做好,是两码事。更多的注重细节,注重过程控制,才能保证工作的有效执行。
5、执行力是管理技能
有了命令不执行,或执行不好,是管理问题,不是员工问题。出现执行不畅首先因该找自己原因,再找制度原因,最后才找员工原因。
所以,没有执行力一切等于0,打造高效执行力要掌握和理解执行力的3个因素、5个是和24字真经。
执行力的3个因素
1、明晰目标:发出者说明白,执行者听明白;
2、有效衡量:定量考核事务,如数字指标、时间指标、事项明细;
3、循环反馈:不断反馈,不断考核、不断总结、不断修正、不断前行。
执行力的5个“是”
1、执行力首先是制度。
合理的制度并严格的执行。繁缛的制度会降低执行力,有了制度不遵守,更不是执行力。
2、执行力是企业文化
只有把踏实做事的精神,形成企业的文化,把认真对待每一件事的精神,成为充满公司的工作气氛,工作的执行才会高效率。
3、执行力是沟通
工作的高效率执行,不只是上行下效,平级部门之间的有效沟通,更是重中之重。
4、执行力是细节
上级吩咐的事情做了和做好,是两码事。更多的注重细节,注重过程控制,才能保证工作的有效执行。
5、执行力是管理技能
有了命令不执行,或执行不好,是管理问题,不是员工问题。出现执行不畅首先因该找自己原因,再找制度原因,最后才找员工原因。
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