Question

库房属于哪个部门

Answer 1

问题一：仓库要归哪个部门管理较为妥当？ 仓库在ERP中应为独立部门，在整个供应链中是不可缺少的部分，其他各部门只能关注仓库的某一部分。如：销售部关心产成品库，生产部关心中间库，采购部关心原材料库，财务部关心账面数据。综合产供销，仓库应为独立的，更能全面管理。

问题二：仓库应该属于公司的哪个部门管理啊 这个与企业分工有关。

一般原材料仓库由供应部门管理；半成品库由生产部门管理；产成品库由销售部门管理。也可以把进销存的仓库统一归计划部门或企管部门管理。
由哪个部门管理是原则是统筹、相互制约和领导分工。

问题三：仓管员是属那个部门的? 当然属仓库啦.

问题四：仓库的属于什么样的一个部门?是属于生产部门管还是属于财务部管 在我原来的公司仓库属于供应链管理部仓储课

问题五：仓库文员属于那个部门 仓储部或资材部，小一点的公司叫仓储部，大一点的公司叫资材部！

问题六：库房应该归属于哪个部门管理 属于生产、财务或独立的供应链/物料管理部都可以，关键看你是不是老板，和老板的看法以及公司实际生产运营的需要。
首先企业必须保证生产且物流顺畅，其次要保证赚钱，这两个顺序也可以调过来。

属于生产部，优点：物流快捷，中间环节少，应对速度快；缺点：生产部管理幅度增大，他要同时兼顾效率和成本，对管理者、中间作业人员的技能和素质要求较高；另外，容易出现假账

属于财务部，优点，成本监管、物料损耗这些关键指标比较透明，他没有利益冲突，比较中立；缺点：管理者独立于生产流程外，对生产、物流效率有影响；对生产、物流的不熟悉，也容易导致和这两个单元产生冲突

属于供应链，有点：术业有专精，这可以说是可以最好发挥仓储管理专业水准的模式，专家管理；缺点：财务、生产知识的匮乏，要求部门管理者必须加强和财务生产的交流，以免影响其他部门

问题七：仓库应该属于哪个部门的直接下属?是财务?还是供应? 1、仓库究竟应该属攻那个部门管理，那要根据企业的性质和具体情况而定。
2、根据我在加工制造企业（工业企业)工作的实践感到，还是划归供应部门管理为好，这样便于明确管理责任，把仓库的收发存工作和供应部门的业绩挂起勾来，有利于建立制约机制，强化管理。
3、但是，现在有许多规模企业，成立了专门的物流部门，独立于诸如供应、财务部门之外，那么企业所有的仓库包括主要材料库。辅助材料库、成品库。燃料库等统一由物流部门管理。
以上特此回答！

问题八：企业仓库是由哪个部门管理的 有条件的话单独设置,没有条件的话找专人负责,让工场提供出库入库单,并单独的记账,月底财务和工场对账,财务并对仓库进行抽查

问题九：仓库归属于哪个部门好 如果企业设物流管理部门,那么仓库由物流部管理最好;如果没有,各企业不一样,有生产部门、采购部门、财务管理部门等都有进行管理的。
仓库发货应该按发料计划（单）进行发货，是要进行审批的，其主要依据是生产计划，而生产计划又来源于订单，所以生产制造部门必须按计划（单）要求仓库发货。生产制造部门日常盘点是部门内部盘点，目的是查出数据的差异，改进错误。
月底盘点一般是由公司主导的，是对生产制造部门进行监督管理，如果制造部门自己处理盘点差异，监管作用就没发挥。所以由生管科、财务、管理部等部门主导月度盘点是比较合理的。

问题十：公司的仓库还可以叫做什么部门 后勤保障部 资源管理部