创业计划书怎么写？
一、项目简介
项目简介是商业策划书中最重要、也是最挑战策划者文笔的内容。虽然“项目简介”像是商业策划书的“迷你版”，但它并非要包含商业策划书的每一个方面。
二、产品和服务
产品和服务就是商业模式，也就是将来公司将靠什么去赚钱？
三、开发市场
市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体如何开发自己的市场。
四、竞争情况分析
要是竞争对手也是创业公司，那么我们应该比他们做得更好，只要产品比竞争对手的更先进，投资者也会支持，到时候也许投资者把对手给收购了，这就解决了竞争的问题吗。
五、团队成员
每个人的工作经历也都是重要的内容，要是在大公司工作过，比如谷歌、微软，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。如果既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，也不要有失落感。
可以具体挖掘一下自己的真实才能，学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目等等。团队是VC／PE投资的对象，也是VC／PE重点关注的内容，记得除了包装自己以外，别忘了把团队成员也作详细介绍。
六、收入
建造一个公司就像建造一幢高楼。地基打好，屋顶盖好，钥匙转动好，这些都是这个工程的关键。对于处于早期阶段的初创公司来说，投资者最大的担忧是该公司的产品何时能通过所有测试进入市场。
平衡并不是投资者的最终目标，公司的平衡，投资者有信心给予更多的资金来扩大规模和进一步发展。企业家应该知道，无论他们创办的是哪种公司，越早实现收支平衡越好。一个公司开始有收入，这意味着公司的产品有市场价值，公司的盈亏是均等的，这意味着它有盈利潜力；只有盈利的公司才是真正有价值的，所以会有更多的VC／PE投资。
七、财务规划
财务预测是商业计划中最重要的部分之一。计划至少三年，最好是五年，重点放在第一年。
扩展资料：
注意事项：
1、清晰、简捷。
要把一个项目的要点讲清楚，尽可能多用图表，少用文字，少用很大的图片；颜色尽可能简单朴素、不要花哨。不必在乎排版、美术设计，正事交代清楚为重；
2、重点突出。
溪不在深，有鱼则清。一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少，即便每一个章节都写得面面俱到，但关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎。字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。
3、观点要客观，不要套用模板。
每个项目都有差异之处，核心还是要展现差异化的地方；不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板；少用描述性语言，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩。
4、要自信、有说服力。
一个良好的态度不仅是对自己创业的肯定，也更应该是对VC的一种尊重。
5、别太多图片与视频。
别用“平台”“唯一”、“全球领先”这些牛词。
1. 封面
- 公司名称
- 联系信息（电话、电子邮件、地址）
- 执行摘要
2. 执行摘要
- 公司介绍
- 产品或服务简介
- 市场分析
- 竞争分析
- 商业模式
- 团队介绍
- 财务预测（至少前3年）
3. 公司介绍
- 公司名称、成立时间、地点
- 公司愿景、使命和价值观
- 公司定位和目标市场
4. 产品或服务介绍
- 产品或服务的特点和功能
- 产品或服务的优势
- 产品或服务的独特性
5. 市场分析
- 目标市场的规模、增长率和趋势
- 目标客户群体描述
- 市场细分和定位
- 市场竞争情况分析
- 竞争优势和挑战
6. 商业模式
- 收入模式
- 成本结构
- 盈利模式
- 商业模式优势
- 关键资源和能力
7. 团队介绍
- 创始人或核心团队成员的背景、经验和技能
- 团队成员之间的合作关系
8. 融资需求和资金用途
- 融资金额和用途
- 股权结构
- 融资期限和回报方式
9. 财务预测
- 收入预测
- 成本预测
- 利润预测
- 现金流预测
- 财务报表（利润表、资产负债表、现金流量表）
10. 附录（可选）
- 市场调查数据和报告
- 商业计划书的修改历史
- 公司执照和证书
在编写创业计划书时，请注意保持条理清晰、内容完整，同时突出公司的独特性和市场竞争优势。请务必在编写过程中充分调研市场，确保所提供的信息准确、真实。最后，在编写完毕后，请确保对创业计划书进行多次修改和完善，以确保内容的准确性和吸引力。
