项目的生命周期可以划分为哪几个阶段?
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项目的生命周期可以划分为四个阶段,即启用阶段、计划阶段、执行阶段和收尾阶段,项目管理的内容多是以其生命周期过程为重点来展开的,它使人们能够自始至终地对整个项目的实施有个全面、系统而又完整的了解:
第一阶段是启动阶段。这个阶段的主要的工作任务是项目识别、项目构思和项目选择,其形成的文字资料主要有项目建议书或可行性研究报告。
第二阶段是计划阶段。项目计划是项目执行的蓝本,它解决的问题主要是何时、如何、由谁
完成项目的目标问题。基本任务是制定项目计划书,具体包括确定项目工作范围,进行项目工作分解;估算各个活动所需要的时间和费用;进度安排和人员安排等。
第三阶段是执行阶段。在这个阶段主要是具体执行项目计划。工作的重点是执行项目计划书,跟踪执行过程和进行过程控制,当项目在具体的执行过程中出现偏差时,必须确保项目按计划有序、协调的进行。同时,这一阶段也要根据项目的执行情况,对项目计划进行必要的修改和补充,即项目的变更控制。
第四阶段是收尾阶段。当项目的目标已经实现,或者项目的目标不可能实现的时候,项目就进入了收尾阶段。收尾阶段的重点是项目的交接、对项目结果进行检验、项目的评价和总结、吸收经验教训,为完善以后的项目积累经验。
第一阶段是启动阶段。这个阶段的主要的工作任务是项目识别、项目构思和项目选择,其形成的文字资料主要有项目建议书或可行性研究报告。
第二阶段是计划阶段。项目计划是项目执行的蓝本,它解决的问题主要是何时、如何、由谁
完成项目的目标问题。基本任务是制定项目计划书,具体包括确定项目工作范围,进行项目工作分解;估算各个活动所需要的时间和费用;进度安排和人员安排等。
第三阶段是执行阶段。在这个阶段主要是具体执行项目计划。工作的重点是执行项目计划书,跟踪执行过程和进行过程控制,当项目在具体的执行过程中出现偏差时,必须确保项目按计划有序、协调的进行。同时,这一阶段也要根据项目的执行情况,对项目计划进行必要的修改和补充,即项目的变更控制。
第四阶段是收尾阶段。当项目的目标已经实现,或者项目的目标不可能实现的时候,项目就进入了收尾阶段。收尾阶段的重点是项目的交接、对项目结果进行检验、项目的评价和总结、吸收经验教训,为完善以后的项目积累经验。
中研普华
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