做好人比做坏人难吗?
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做好人比做坏人难:因为干坏事往往只需要平衡利弊、考虑得失;但做好人就不同了,有时候事发突然,你根本来不及评估个人得失,考虑风险。这就好比当年那个跳进粪池子里救了一个老农的大学生张华——争论这件事做得值不值其实并没有意义,因为好事的“好”,是一个道德伦理价值的评估,而非利益评估。有时候借给人十元钱比捐赠一万块钱更值得,用实用功利来评判伦理价值,本身就是一种摧毁道德价值体系的思维方式。虐童案如果没有这位王先生出于义愤发出视频,可能永远没有人知道女孩受到禽兽般的对待。王先生做这件事的一些具体方式,可能的确有违法规之处,但任何一个好人都会来做这件事,不用评估结果,不用考虑风险。相比之下,王先生的公司确实冷酷而且毫无人情味——解聘王先生,给想做好人的人迎头痛击:要大家做好事的时候,更多地评估风险,更多地考虑做好人的代价。公司既不能代表法律,也不是道德法庭。作为一个员工,做了好事,想当个好人,本应得到公司的呵护。但公司给出的理由,是他的行为“不符合公司价值观”。这是一件很可笑的事,公司把自己放置在道德法官的角度,而且这种所谓的价值体系也是值得商榷的。那么,这家公司的价值观是什么呢?不当坏人,但也不要当好人。
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