Question

领导业绩太差，该怎么办呢？

Answer 1

如果你的业绩太差，需要向领导做出解释和反馈，以下是一些可能的建议：

• 承认责任：首先，承认自己的责任，承认你的业绩不如预期，并表达你的歉意。这表明你对自己的表现负责，并且愿意承担后果。

• 解释原因：尽可能详细地解释业绩不如预期的原因，例如团队的紧张、时间不足、技能缺失等等。确保你的解释准确、客观，并且不要为自己的错误找借口。

• 提出改进计划：在解释原因后，提出改进计划。说明你会采取什么措施来改进自己的业绩，例如改进时间管理、提高技能、协调团队等等。确保你的计划可行、具体，并有明确的时间表。

• 请求支持：如果你需要帮助或资源来改进业绩，请求领导提供支持。例如，你可能需要额外的培训或资源来提高技能，或者需要更多的时间来完成任务。确保你的请求是合理的、具体的，并且能够为公司带来更多的利益。

总之，当你的业绩太差时，承认责任、解释原因、提出改进计划和请求支持是有效的回复领导的方式。这表明你对自己的表现负责，并愿意采取行动来改善情况。