Question

人力资源管理做的好的企业有哪些？

Answer 1

这一段是摘抄的，你看看吧。
hr-assistant（人力资源助理）
这是最基本的hr工作层次。一个hrassistant做的是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的hr专业知识，但是都较为细节和具体。
hr-specialist（人力资源专员）
specialist要比assistant更加专业，否则无法称为专员。经过几年assistant工作的积累，specialist必然更专业，更富有经验。
hr-officer（人力资源主任）
达到主任这个层次，专业的hr知识当然不能少，具体的实践经验也不能少，基本上就要比specialist担负更多的责任，具有管理的功能。
hr-supervisor（人力资源主管）
主管supervisor不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。
hr-manager（人力资源经理）
一个manager，要熟练运用各种hr的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将hrdirector的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要统筹安排，对决定负责，承担后果。
hr-director（人力资源总监）
一个好的hrd必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到hr部门带来的效益。
实际情况总是复杂的，发展并不是按部就班，一定要按6层次依次走。具体情况具体分析。可是也有些基本不变的道理：
坐标一：打基础步步为营
通常情况下hr助理经过1-2年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。中国企业通常具备3个层次：助理、主任、经理。顺利发展的话，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以后即可达到经理。
坐标二：头衔只是头衔
在中国，很少有企业（不论是外企还是国企）会完全具有6个层次。一个外企公司的主管到二流三流的企业出任经理往往是绰绰有余。一个小型企业的总监很可能只领导一个助理，整个企业也不过100来人;而一个大企业的培训经理可能就要负责整个企业几千人的培训。一个网络公司的hr经理管理的人不多，却直接参与公司的战略策划，经历it业大起大落的风浪。所以不要介意头衔，毕竟只是个头衔，重要的是你的经历与收获：到底做了些什么，学到了什么。
坐标三：自我提升
随着职位的提升，不断学习充电都是必不可少的晋升准备。而要达到经理及以上层次更需要抓住一切机会提高自己。自我提升不是简单的自己教自己，及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、管理学等方面的知识自不必说，还要随时发现、挖掘、抓住机会学习提高。
坐标四：条条大路通罗马
就中国目前情况而言，要想成为着名大企业、外企的hr总监比较难。一是很少有企业在内地设这个职位，二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少hr经理发现上升空间有限的时候，都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。自己创业、到管理咨询公司打工、成为高层管理者都是目前较为热门的选择。
希望采纳

Answer 2

所谓人力资源管理做的好有点太笼统了，人力资源管理做的好必须做到在员工满意率高、员工能力开发利用率高、各岗位可以做的能岗匹配、人才流失率低等方面的情况下，并有利于企业战略目标的实现，总之HR做得好就是要员工与企业双方面都得满意。接触的企业不多，麦当劳的HR管理还不错，但任何一家公司都没办法做得非常好，总会存在各种问题，因为人是最复杂的。

Answer 3

学校~！！！！！！！

Answer 4

IBM,三星都还不错，国内的话还没发现