同事把自己干的活推给自己怎么办
我们科室从别的科室调了一个同事,我们科长让我跟他一起配合工作,我们科长这边刚给他布置好活,他立马把活再推给我,口气很霸道,说:你干去干什么什么,,然后我在那里干的时候他又...
我们科室从别的科室调了一个同事,我们科长让我跟他一起配合工作,我们科长这边刚给他布置好活,他立马把活再推给我,口气很霸道,说:你干去干什么什么,,然后我在那里干的时候他又该在旁边指指点点,让科长觉得他可有本事,其实他水平可次,我都不想理他,今天下午他又把活给我铺排好了,还是口气可牛的说:你一会给这弄弄。。 他算个鸟啊,还以为自己是领导呢,但是我也不好当面说什么,以后我碰见这样的情况我该怎么办,这些活明明都是他的活,但是他都推给我,科长可不好说什么,他觉得谁干都无所谓,只要有人干,,你们帮帮我吧 ,指点些高招吧
我科长是个老好人,他根本就不管恁多,只要有人给他干活,他怎么样都行 展开
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7个回答
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我想他除了你提到的这些缺点以外,应该有他自己的优势。比如会拍马屁啦,跟科长搞好关系啦,自信心极度膨胀啦等等。所以他才会恃宠而骄。
否则他一刚来的,科长为什么把任务交给他这个新人,而不交给你这个老人呢?
建议你先别硬来。注意经常跟科长交流(当然不是打小报告哈),主动向科长汇报你做了哪些工作并请求指点。同时主动向科长要工作做。
这不仅能够让科长知道哪些活是你干的。又给科长留下你积极肯干的好印象。还能在下一次他找你干事情的时候有充足的理由推脱:你看,科长有任务给我,你自己的事情自己看着办把,实在完不成我想办法挤出时间来帮你
千万别活全你干了,而接近领导的好事全让他占了
还有,如果经过两三个月(甚至更长时间)的努力后。情况没有改观,他还是这么欺软怕硬,那你就跟他硬,谁怕谁啊。他还能把你炒咯?我想,你跟他闹翻的话,他的损失比你大哈
如果你要走打小报告这条路。建议你跟领导说话时,侧重点不能放在自己受的委屈上,要站在公司大义的角度。比如影响团结啊,影响干事积极性啊什么的。嘿嘿
否则他一刚来的,科长为什么把任务交给他这个新人,而不交给你这个老人呢?
建议你先别硬来。注意经常跟科长交流(当然不是打小报告哈),主动向科长汇报你做了哪些工作并请求指点。同时主动向科长要工作做。
这不仅能够让科长知道哪些活是你干的。又给科长留下你积极肯干的好印象。还能在下一次他找你干事情的时候有充足的理由推脱:你看,科长有任务给我,你自己的事情自己看着办把,实在完不成我想办法挤出时间来帮你
千万别活全你干了,而接近领导的好事全让他占了
还有,如果经过两三个月(甚至更长时间)的努力后。情况没有改观,他还是这么欺软怕硬,那你就跟他硬,谁怕谁啊。他还能把你炒咯?我想,你跟他闹翻的话,他的损失比你大哈
如果你要走打小报告这条路。建议你跟领导说话时,侧重点不能放在自己受的委屈上,要站在公司大义的角度。比如影响团结啊,影响干事积极性啊什么的。嘿嘿
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先劝劝他,如果不听就坚决不做他的工作,如果他要来个恶人先告状,那就到科长那里辩解,任务是科长布置的,科长应该知道谁对谁错,再说了是他自己理亏,我想他也不敢告状。
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要么你就直说我有自己的事情没办完,拒绝他,要么你就做完了他的事情直接找到领导告诉领导你安排给某某的事情我做好了,是他叫我帮忙的。
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你先看看有没什么背景.没背景.直接跟领导说这事情是你做的
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