Question

如何做一个好的管理者

Answer 1

1。有一个好的个人目标。（我要清闲）
2。仔细观察所在企业和团队的问题，并记录下来。（所有你能看到的，想到的，已发生的，未发生的，产品的，系统的，心理的，能力的.，个人的，团队的.....）
3。找到当下最重要最紧急的问题，并设法找出最平衡的次佳解决方案（最佳方案往往不是平衡方案），在自己可控的范围内试行，再根据试行的情况加以改进。（想出来的方法往往与实际有所出入。）
4。一个问题一个问题的解决，（最好先从小问题起步，小问题的解决积累到一定程度后，大问题也就能顺理成章的解决掉，若掉过来，无论是你还是企业，会死得很快。）
5。解决问题时不要急躁，罗马不是一天建成的，胖子也不是一天吃出来的。只要一步一个脚印，解决掉你发现的问题（包括后来新发现的问题），二三年后，你会发现，你上班后会无聊的找事干。
6。这就是无为而治。
当年，我就是用这种方法，让我上班后，只要干一个小时就无事可做了，这一个小时还只是签签名而已。而我在这个企业（二三千人左右）只不过是一个中低层管理干部，却是这个企业的灵魂人物。我一个人影响了整个企业的企业文化。