Question

做什么买卖比较赚钱

Answer 1

可以做特色小吃、儿童玩具、干鲜杂铺、自助餐厅赚钱。

1、餐饮行业是大家首选的投资行业，因为这个行业的利润空间相对较高，市场需求也比较庞大，所以投资创业者开始都从餐饮行业入手。

2、儿童玩具以往的儿童玩具形式种类都比较单一，无法满足新生代儿童的喜好，现在的儿童玩具和以前有了大不一样的变化，很多玩具厂商开发出了稀奇古怪、趣味性更强的新奇玩具，这些玩具足以吸引到天生酷爱玩具的小孩子。

3、干鲜杂铺家家户户都需要。而且干鲜的保质期又长，比较耐放，是个比较稳定的赚钱小生意。

4、自助餐厅这个赚钱方式主要取决于您自己的发展，很多朋友失败都是因为前期规划上已经出了差错，最后难以弥补。

注意事项：

1、赚钱的小生意往往都是薄利多销，不可能一单买卖就能让你达到一步登天。做小生意要想赚大钱，关键还是得能吃苦、有耐性

2、如果没有足够多数量的顾客来支撑的话，很容易造成入不敷出的不利局面，因此做特色小吃这样的小生意是比较好的选择。

3、一般儿童玩具这类东西从厂家进货的成本不高，但是售价却是进价的好几倍，所以是个高利润的小生意项目。

Answer 2

有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意最赚钱？” 毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。 我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。 这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。 当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。 如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。 那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。 何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。 为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。 乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。 同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。” 库存一多，资金周转就会减慢。 库存再多，资金周转就是做梦。 (三) 我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！” 今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。” 周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。 速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件； ②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性； ③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品； ④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。

Answer 3

摆地摊卖袜子一天赚500元不是梦
摆地摊?很多人见到这个词都叫起来了，“摆地摊赚钱吗?”很多人都很怀疑。夏天卖什么最挣钱，事实上，很多人都看不起摆地摊的，也看不上地摊的货，总觉得地摊货质量差。可是，你知道吗，很多企业家都是从摆地摊开始创业，从地摊上获取人生的第一桶金。在上世纪80年代，地摊曾被认为是“没面子”的生意——甚至称不上生意，只是就业无门者被迫的谋生手段。但是，从地摊中成长了多少著名的优秀企业家，摆地摊卖点火枪起家的方太厨具董事长茅理翔就是其中一个。
我在大三的时候，选择了创业，因为当时没有多少资本，我选择了摆地摊卖袜子，因为我觉得袜子人人需要，人人有购买力。夏天卖什么最挣钱，我去了一趟义乌，进了5000双运动袜回来，回到学校以后，我发现我们学校旁边的菜市场每天早上都有很多人，于是每天早上我就去菜市场旁边摆摊卖运动棉袜。第一天早上因为很害羞，才卖了30块钱，我知道这样不行的，我得想办法卖我的袜子。第二天早上我就大声地喊：“走过路过，不要错过，运动棉袜10块钱5双!”果然效果不错，那天早上卖了100多块钱，后来生意越来越好，我都没有预料到。事后我分析，一是由于我的棉袜质量不错，价格实惠，二是由于9月开始秋天来临，买棉袜的人越来越多了。以后几乎每天早上我都要卖好几百块钱，旁边卖袜子的人眼红了，于是有了竞争，他比我卖得更便宜，10块钱7双，这让我深深地受到了打击。
思考再三，我还是没有降低价格，还是卖10元5双。我不停地给购买者说我的袜子是义乌进过来的，质量比对方的要好，可是只有很少一部分人才会买我的袜子。后来我一个朋友每天早上过来帮我卖(现在是我的合作伙伴)，我们两个不停地喊，不停地介绍，告诉别人我们的袜子有多么多么的好，我们的生意又好了起来。因为我们是真诚对待顾客，没有欺骗顾客。夏天卖什么最挣钱，转眼间进入了冬季，天气越来越冷了，旁边竞争者的生意很冷淡，后来他早上就不再来菜市场摆摊卖袜子了。只要不下雨，我每天早上都会摆摊卖袜子，当地的居民看到我很感动，一个大学生摆地摊卖袜子，他们觉得不可思议，并相互传送，因此，我的袜子每天都有很多人买。
夏天卖什么最挣钱，像这样的运动袜卖10块钱5双可以赚5块钱，卖6双可以赚4块钱，我一天就摆地摊2个小时，每天早上5点起来，6点到8点在菜市场摆地摊，8点以后要去教室上课，一个早上可以卖250到300双左右，可以赚300块钱左右，像这样的袜子已经占领国内袜子45%的市场，需求量很大，学生、打工一族、家庭妇女，是运动袜主要的购买人群。
当我有了原始资本的积累，我开了袜子专卖店，到现在做袜子连锁，已经有一家直营店和12家加盟店。这些成就都跟我当初摆地摊卖袜子分不开。看了我的故事，也许很多人会问：你怎么这么幸运?几乎创业没有遇到过挫折?其实不是这样的，我在创业的时候遇到很多很多的困难，我觉得想创业的人吃点苦不算什么，再说我还在创业的路上。夏天卖什么最挣钱，在我记忆中，摆地摊的经历让我难忘。当时，几乎所有的朋友和同学都在质疑我，甚至有的人看不起我。但是，我没有因为人们对我的看法放弃我的创业梦想，一直坚持着。
在摆地摊的时候我经常喊的一句话是：激情成就梦想，梦想改变未来!希望这一句话给许多想创业的朋友鼓励!秋天来临，正是摆摊卖袜子的好季节，怀揣创业梦想的人，开始行动吧!
“练摊帝”300元摆地摊一年赚了15万
一张桌子，两个凳子，一张桌布，300块本钱起家，一年赚15万。这不是广告，也不是神话。这是不久前，甘肃贫困山区的80后小伙包正忠的故事。夏天卖什么最挣钱，网友对他的经历十分好奇，有人认为他靠双手勤奋致富，是80后草根励志的偶像，更有人封他“练摊帝”的称号。近日，他把自己的练摊经历写成书，名字就叫《练摊帝》。在新书首发式上，“练摊帝”现场讲述了自己的故事。
“练摊帝”出身于甘肃山区一个贫困的农民家庭，他高中时因交不上学费辍学离家，只身来到大城市闯荡。服务员、工地小工、送奶工、保安，这些外来务工人员经历过的他都曾经历。夏天卖什么最挣钱，在新书《练摊帝》中他写道自己的流浪经历，初到大城市，刚下火车就被黑中介骗走仅有的几百元钱，走投无路的他成了流浪汉，睡过街头、车站，看多了别人的白眼才知道人间冷暖。最后他兜里仅剩1块钱，在一个警亭旁买份报纸点燃取暖时被110的好心人发现，不仅让他在室内过夜还给他买了一碗牛肉面充饥。提到110好心人带给他的温暖时，包正忠眼圈里含着淡淡泪光。
闯荡多年的包正忠一度徘徊在社会边缘，真正让他改邪归正并开始摆地摊创业的原因是他见到了命中注定的贵人，他现在的妻子王玮。夏天卖什么最挣钱，两人都是没钱没势的草根，相识相知到相爱像命运安排好的一样。结婚时，两人没有像样的家电，只是领了证就算是结成夫妻。
夏天卖什么最挣钱，婚后两人拿出当时仅剩的300元钱摆地摊，无论严寒酷暑，在空无一人的冬夜雪地上他们依然奋力地叫卖。为了节省开支生病也不敢去医院打吊瓶。妻子在进产房前一天还在坚守着自己的摊位。经过一年的拼搏奋斗，两个人用300块摆地摊赚到15万，在兰州这样的城市这是一个传奇。
有人对包正忠出书表示质疑，认为他是在炒作，对此，他说，“我是真人真事，我搞不清楚这个事情有什么值得攻击的。夏天卖什么最挣钱，我身上肯定有别人能借鉴的东西，所以我一点都不后悔。”包正忠表示，他将为家乡三所小学的全部学生捐赠冬衣。他还会在网上同步开展爱心名单征集活动，与广大读者联名献爱心，参与活动的读者有机会将自己的名字列在爱心捐赠名单中。
“练摊帝”成为网民热议话题，名为《300块摆地摊，我一年赚了15万》的帖子在网上发表后吸引了20多万网友的关注。夏天卖什么最挣钱，被网友称为“练摊帝”的发帖人是一位28岁的西北小伙，名叫包正忠。“练摊帝”在帖子中讲述了和妻子近一年多来从摆摊谋生到开店创业的喜怒哀乐，前来讨教生意经的上千名网友挤爆了4个聊天群。“练摊帝”称人生只要有目标，并付诸努力，总会取得成功。
刚拿出10万扩大再生产，发表这篇连载帖的网友“么么的公馆”来自甘肃兰州，因家境欠佳，曾在高一时因经济原因辍学。夏天卖什么最挣钱，去年，在和新婚妻子蜜月旅行归来后，两人手上只剩下300元。在做过影碟出租生意的妻子提议下，他们购置了一批廉价女装，共同开始了艰难的“夜市地摊创业”。
“练摊帝”正忙着在新开的服装店里请朋友参谋店面布置。上个月中旬，他从摆地摊赚来的钱中拿出了10万元扩大再生产，在商场里开了实体店铺。夏天卖什么最挣钱，从一年前的300元，到现在的10万元，他这两次生意的起步费相差了300多倍。据他介绍，由于新店刚起步，现在的主要收入仍然来自摆摊，至少在今后一年里，他会“摆摊+开店”双轨运转。早晨起床后经营店铺，晚上6点至12点在夜市摆摊，基本上除了吃饭、睡觉，他把时间都扑在了生意上。
摆脱“丢人”感用了半年，包正忠坦言，心态转变是最初的一大难题。摆摊是他妻子提出的，但他感觉有些丢人，特别是遇到熟人时面子上会“挂不住”。夏天卖什么最挣钱，“这种状态我持续了半年。”随着生意越来越好，腰杆硬了，他也逐渐摆脱了最初的心态。练摊时的收入并不稳定，生意最景气的一个月赚了近三万元，而淡季时一个月只有2000多元利润。但一年下来的总收入完全超出了他的想象。“我现在只是赚到了第一桶金而已。”
帖子的不断更新吸引了越来越多的网友关注，不少人跟帖向他讨教什么东西好卖、在哪里进货便宜、摆摊地点怎么选择等，常常让他来不及答复。他为此建立了一个聊天群，短短数日就爆满，只得继续创建。目前，他创建的4个聊天群均在满负荷运转。对于新手，包正忠提醒道，摆摊之前一定要做好吃苦的准备，并坚持下去;起步阶段要谨慎，不要把初始资金全部投在某个项目上，要给自己留点余地。

Answer 4

被人问得最多的一个问题是：做什么生意最赚钱？ 说实话，这是一个很“傻冒”的问题——连做什么生意赚钱都不知道，就别瞎操心做生意了。当然，也得承认，这是一个极难回答的问题。 被人问得多了，难免仔细琢磨。渐渐地，有了三种答案。 第一种回答是调侃式的：“杀头犯法的生意最赚钱。”马克思说过，一有适当的利润，资本家就会非常胆壮起来。资本家有了100%的利润就敢践踏任何法律，有了200%的利润就敢犯任何罪，有了300%的利润甚至敢冒死刑绞刑的风险。这种调侃除了调节气氛，还有如下警示意义：不要只顾追求高利润，还要兼顾社会责任和法律风险。走私、贩毒、行贿受贿等违法活动，虽然收益高，但这样的事不能做。近几年不断入狱的各地“首富”就是明镜。否则，钱倒是赚到手了，但落个蹲大狱的下场，看着别人享受美好生活，那才吃大亏了。 第二种回答比较有哲理：“有同行，无同利。熟悉什么就做什么，别人赔钱你照样赚钱。”这样的回答对于那些感叹“自己赚钱辛苦，别人赚钱容易”的人很有价值。我见过的多数老板都认为自己所在的行业赚钱最难，“看看别人，轻轻松松就把钱赚到手了”，那些搞多元化经营的人通常都有这样的心理。多数企业多元化经营失败证明了“别人轻松赚钱”只不过是假象而已。 对那些从来没有做过生意的人而言，第二种回答就没有任何意义。他们不知道自己最熟悉什么，因为他们什么都没做过。对这类人，如果问得急了，我会建议他们：你们还没有做生意的资格，最好什么生意都别做。先给别人打工，在打工的过程中观察什么生意最赚钱，在打工的过程中积累做生意的资本、人脉、客户。做生意不要强求，等万事俱备，就不会问这样“傻冒”的问题了。 第三种回答比较实用：“什么行业的产业集中度低，什么行业就最赚钱。”这是一句大实话。大学生毕业求职时，我对他们的忠告通常是：“到产业集中度高的行业去练本事，到产业集中度低的行业去当老板。”如果一个行业有几千家、几万家企业，说明这个行业的产业集中度低，还没有实现寡头垄断。这样的行业，通常进入门槛很低。几万、几十万元就能办个厂。几十万、几百万元的销售额就能活得很滋润，在这样的行业都赚不到钱，只能说明你笨蛋到家了。 像汽车、家电等行业，经过大浪淘沙式的产业洗礼，没有竞争力的企业早已被淘汰，剩下的企业个个身手了得。像李书福那样敢于进入汽车行业的新手简直令人尊敬，尽管很多人仍然不看好他的未来。其实，即便李书福最终成功了，也不代表其他人这样做也能成功。 像餐饮、化妆品、服装是天生的产业集中度低的行业，这样的行业既适合大企业生存，也适合中小企业生存，只要掌握一技之长，在这样的行业生存并不难。 像种子、化肥、农药、饲料、纸品等行业，目前的产业集中度很低，每个行业有几千家、几万家企业。未来的产业集中度可能很高，99%乃至99.9%的企业都会死亡。这样的行业机会已经不多了，如果目前不抓住机会进入，未来进入的门槛就很高了。不过，我也要提醒大家注意：这些行业因为企业众多，竞争很混乱。有些人把竞争混乱当作竞争激烈，这是错误认识，竞争混乱其实是好事，正好可以浑水摸鱼。真正的竞争激烈，是像长虹这样的大企业都不赚钱，那才是竞争激烈。 正因为竞争的激烈程度不一样，当一些朋友打算跳槽时，我建议他们干脆“跳行”，即从产业集中度高的行业“镀金”后，“跳行”到产业集中度低的行业赚钱。 当一些行业在某个阶段特别赚钱时，有些朋友会问：“这样的行业能不能干？”我的回答通常是“不能”。做生意绝对不能追逐“热利”，当大家都觉得这个行业赚钱，紧接着必然是大家都不赚钱。市场经济是一只“看不见的手”，它能调动资本从低盈利行业向高盈利行业转移。 做的行业多了，我又有了新的发现。刚开始跨行业做企业时，经常有“隔行如隔山”的感觉，对行业的个性认识要多于共性认识。现在，由于做的行业比较多，反而有了“隔行不隔理”的感觉。此时，才发现“熟悉什么就做什么”只不过做生意初级阶段的认识。只要把做生意的基本规律摸透了，跳行是件很容易的事，做什么都赚钱就不再只是一个愿望了。

Answer 5

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