Question

6S管理的作用有哪些

Answer 1

6S管理是现代企业现场管理的基础，公司的所有管理工作都是在6S管理工作的基础上进行的。在通常的6S管理推行的过程中，6S给企业带来的作用可以总结为8个方面。
1、6S能给企业带来良好的口碑宣传
在一个行业中做到行业中最干净的现场，让现场成为行业的标准；
当企业的口碑越来越好的时候，客户自然而然就会越来越多，销量自然也就越来越好；
企业的知名度高了，来参观的企业自然越来越多，无形中给企业带来良好的宣传效果；
良好的现场环境自然会有很多人乐意在这里工作；
良好的宣传，自然会给消费者更多的信任；
6S持久的推行必定会让员工养成良好的习惯以及拥有良好的素养；
2、6S是产品质量的监护者
6S可以使产品按照企业生产的标准进行生产活动；
环境的整洁有序，能够很好的发现现场中存在的问题；
干干净净的现场能够让作业员工自动提高生产品质的意识；
3、6S能够有效提升企业的节约能力
6S能够有效的减少企业的库存量，从而减少产品的过剩生产，避免企业中的零件、半成品、成品在库存中的积压过剩；
6S活动能够有效减少生产现场中的各种搬运工具的过剩；
6S能够避免企业生产现场中购入不必要的机器、设备；
6S能够有效减少“拿起”、“放下”、“搬运”等无效动作的浪费；
6S能够减少多余办公桌椅的出现。
4、6S活动的开展时交货期的有效保证
6S活动的开展时设备的产能、人员稳定等各方面都趋于完整，生产线整洁有序，设备安全稳定，企业整体效率得到提升。
5、6S活动能够有效减少产线切换的时间
生产工具的有效分类能够减少寻找工具的时间，产线的有序整理能够大幅度减少换线的时间，
6S活动的开展有助于让新进员工能够更加快速的进入生产角色，让进行员工一看就懂实现新进员工的快速上岗。
6、6S能够有效减少生产事故的发生
6S的整理整顿能够让员工的休息区等区域不被占用，对物品的放置以及搬运等方面进行安全方面的考虑；
人车分流，是通道保持通畅，对“危险”“注意”等进行标识语明确。
员工正确使用生产过程中的防护工具，不要进行违规操作；
对所有chinatpm.com的设备都进行清洁、检修从而能够预先发生设备中存在的问题，从而预先小吃安全隐患；
消防器具的齐备以及合理的放置，火灾等发生时员工的生命安全有保障。
7、6S能够有效减少员工的投诉次数
6S使工作变得更加的方便与舒适，从而减少员工多余工作的厌烦感，所以员工所欲工作的抱怨越来越少、投诉自然越来越少。
8、6S能减少员工的缺勤率
企业实施6S活动能够使得员工不会无故的缺勤或者旷工，是因为员工的无故缺勤或者旷工都是由员工的心情或者情绪所造成的，在一个良好的工作环境，可以让企业员工有一个愉快的心情去投入工作从而有效的减少缺勤旷工等等的情况出现。
6S管理的工作是企业精益生产活动的基础，现代企业的重要工作就是要做好6S管理工作。
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Answer 2

"十年树木，百年树人"改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的"人造环境，环境育人"。
企业对员工管理要有一个明确规范性
　　指要制定一个最佳标准，然后将其不断复制，使运作成本最小化，团队力量最大化。
　　企业运作是靠团体作战，不象一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步，平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时，将团队的战斗力发挥的最大化。
6S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养
　　员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩；企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。

执行6S管理的作用
（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；
（2）减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。
（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；
（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

Answer 3

6S管理具几面作用:
1.提升企业形象
实施6S助于企业形象提升整齐清洁工作环境仅能使企业员工士气激励能增强顾客满意度吸引更顾客与企业进行合作良现场管理吸引顾客、增强客户信佳广告外良企业形象经传播使6S企业其企业习象
2.提升员工归属
6S实施提升员工归属使员工较高素养员工干净、整洁环境工作员工尊严定程度满足由于6S要求进行断改善增强员工进行改善意愿使员工更愿意6S工作现场付耐进培养工厂家情
3.减少浪费
企业实施6S目减少产程浪费工厂各种良现象存力、场所、间、士气、效率等面给企业造浪费6S明显减少员、间场所浪费降低产品产本其直接结企业增加利润
4.保障安全
降低安全事故发能性企业特别制造加工类企业直寻求重要目标6S实施使工作场所显宽敞明亮面随意摆放应该摆放物品通道比较通畅各项安全措施落实处另外6S期实施培养工作员认真负责工作态度减少安全事故发
5.提升效率
6S帮助企业提升整体工作效率优雅工作环境良工作气氛及素养工作伙伴都让员工情舒畅更利于发挥员工工作潜力另外物品序摆放减少物料搬运间工作效率自能提升
6.保障品质
产品品质保障基础于做任何事情都认真态度杜绝马虎工作态度实施6S消除工厂良现象防止工作员马虎行事使产品品质靠保障例些产数码相机厂家工作环境要求非苛刻空气若混入灰尘造数码相机品质降些企业实施6S尤必要

Answer 4

6s是通过营造一种自律和秩序的文化对场所进行组织和流程优化的系统方法。一个经过执行6s管理法的工作场所，将强有力地推进操作人员安全、生产力和工作质量方面的绩效改进。