Question

我想开一家装饰公司，请问我该怎么做呢？帮帮忙啊

我想开一家装饰公司，请问我该怎么做呢？帮帮忙啊

Answer 1

1. 装饰公司的精髓其实不在公司开多大。成本开支越小越好，关键是要接单。因为装饰工程，特别是家装工程，很琐碎，做一个工地时间周期还很长普通的两个月吧。所以看似赚5000块的，做到完工各方面开支出去可能只能赢利1000块了。甚至有可能赚不到钱。
2. 你的工程队伍，质量要过硬。
3. 实实在在的为客户着想，要塌实做好工程，不要急着赚钱。
4. 需要准备的资料：施工资质、设计资质、税务登记证、营业执照、一些办公设备、设计人员、网络人员、管理人员、施工员等。
家装确实不是“人”干的事情，成百上千的流程，但是只要我们不段的提高全员的服务意识，并且有一套完善的流程作业最重要的是有一群高素质的管理人员，其实业主找装修公司无非是图个方便、省心、服务好，可是我们在收了钱后给到我们业主什么了呢，这个我想也是我们做家装公司应该反思的！理论上讲，当您在开第一家公司之前就应该制定出企业的战略计划，发展计划，而实际上大部分的企业经营者都是先开店，后计划，走一步算一步。
经常有这样的情形，某个人是个不错的设计师或项目经理，是装修方面的行家，至于经营中需要考虑的诸多问题，比如营销策略、管理、人力资源、财务、发展计划等等问题，都是在公司开了以后再说。有的企业在边做边计划中不断的调整修正，公司成为了全国性的连锁公司，但大部分的公司却没有这么幸运，不是因为扩张过快而失败，就是因为业绩不佳而倒闭。
不管怎样，在企业发展过程中有一个到位的战略计划是企业成功的关键。就如建设一幢大楼需要先设计图纸一样，我们根据建筑的高度，计算出需要的地基深度，根据建筑的规模计算出需要的材料、人工、资金、时间，宏伟的大厦从一张图纸开始。要建立一个伟大的企业，更需要从一个写下的想法，把想法规划成可行的商业计划，把未来制作成蓝图，把发展中可能的需要和问题都写在计划上，规划不一定100%的成功，不计划注定失败，这是铁定的规律。
如果你还没创业过的话，先去生意街咨询下小秘书，他们在各领域都有好几年的经验了，取点真经你可以少走很多冤枉路，希望对你有所帮助！

Answer 2

找好进货渠道，自身实力，信誉宣传和推销

Answer 3

食品加工厂的卫生要求非常高的，你先把卫生生产许可证办下来，等到正式生产了，如果你要自己创品牌，你可以打电话给超市，如果你就打算生产，你打电话给品牌商。