大米如何销售零售?如何快速打开渠道?
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销售零售方法:
1、可以推出小包装定制化产品,因为很多定制大米,不光是自己吃,还可以送朋友,送客户当礼品。
2、组建一支直销团队,注重专业市场营销人员销售。
2、在高档社区可以精准投放一些小区的灯箱和户外广告,还可以搞一些联合促销或产品展示,印发精美单页、海报、产品宣传册、X展架等进行宣传,扩大知名度。
快速打开渠道方法:
1、开辟新的销售渠道——食品企业开发出新的产品,或利用新的市场机会,开发新的销售渠道。
3、扩充经销商。
快速打开渠道具体方法:
1、开辟新的销售渠道:入驻百货公司,超级市场,量贩店,特殊销售渠道,食品企业开发出新的产品,或利用新的市场机会,开发新的销售渠道。
2、互联网营销:互联网是一种很强大的营销工具,咱们可以学一些微信、微博的营销套路,大量招募分销商,减少分销商的销售压力,降低分销商的门槛和运营风险。他们分销商有资源,有人脉,对于这类长期重复购买的产品,最后综合收益还是不错的,对一部分分销商有吸引力。
3、提高渗透率:如将现有的经销店由120家扩充为280家。
2015-05-07 · 知道合伙人金融证券行家
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想要销售起来,需要先了解市场同类品牌的销售情况、价格和产品卖点在什么地方,对你要销售的品牌做个精确定位;
其次,你需要将大米铺货到各个卖场;
再次,在利润空间方面、配送货方面,你应该做的比竞争对手更好;
第四,想要快速打开渠道,开始时需要做点促销,促使渠道经销商,分销商和大小店铺适当压点货。
其次,你需要将大米铺货到各个卖场;
再次,在利润空间方面、配送货方面,你应该做的比竞争对手更好;
第四,想要快速打开渠道,开始时需要做点促销,促使渠道经销商,分销商和大小店铺适当压点货。
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大哥我是做卖的零售,哥们你说的很好,套路没有错
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我这有中药种植大米,礼品,自己吃都超好吃!
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2016-02-15 · 知道合伙人服装行家
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明确销售渠道的目标
1 提高渗透率——如将现有的经销店由120家扩充为280家。
2 开辟新的销售渠道——食品企业开发出新的产品,或利用新的市场机会,开发新的销售渠道。
3 确定各销售渠道的销货比率组合——食品企业可依据各种销售渠道的获利状况、政策需要、竞争策略等,设定销货比率组合目标,如:百货公司25%,超级市场40%,量贩店15%,特殊销售渠道20%。
4 提高经销店的销售周转率——这是食品企业提高经营效率的重要目标。
5 确定物流成本服务质量目标——财务人员往往强调低物流成本,但是一味地降低物流成本而忽视客户满足度,也是市场营销所不能接受的,因此设定物流成本及服务质量目标也是销售渠道的一项重要目标,例如配送的速度是食品营销成功的重要因素,为了满足各户迅速配送的要求,增加运输费用也是必要的。
6 确定食品企业及经销商保有存货的目标。
7 确定不同销售渠道的投资报酬目标。
8 确定流通信息化的建立目标。
解决大米售渠道问题的第一步是企业应随时知道自己的客户(使用者及购买者)是谁?他们在哪里?何时会购买?为什么会购买?对客户了解清楚后,才能提出有效的策略,才能解决目前的困扰及开创新的机会,以实现销售渠道的目标。大米销售渠道中的问题及应对策略如下:1 经销商对企业产品销售不重视。针对这一问题可采取:提供销售奖励办法;协助经销商开展促销活动;对经销商进行销售知识培训,如进行商品陈列、销售技巧、店面管理、库存管理、订货系统等方面的培训。
2 大米销售渠道间的利益冲突。这是在所难免的,企业不能视而不见,必须通过有效的管理与控制手段,解决销售渠道间的冲突,否则,这种冲突会毁掉市常3 向前整合/向后整合策略。向前整合策略是指食品企业设立与本企业有关的销售点,全权掌握下游的销售渠道
1 提高渗透率——如将现有的经销店由120家扩充为280家。
2 开辟新的销售渠道——食品企业开发出新的产品,或利用新的市场机会,开发新的销售渠道。
3 确定各销售渠道的销货比率组合——食品企业可依据各种销售渠道的获利状况、政策需要、竞争策略等,设定销货比率组合目标,如:百货公司25%,超级市场40%,量贩店15%,特殊销售渠道20%。
4 提高经销店的销售周转率——这是食品企业提高经营效率的重要目标。
5 确定物流成本服务质量目标——财务人员往往强调低物流成本,但是一味地降低物流成本而忽视客户满足度,也是市场营销所不能接受的,因此设定物流成本及服务质量目标也是销售渠道的一项重要目标,例如配送的速度是食品营销成功的重要因素,为了满足各户迅速配送的要求,增加运输费用也是必要的。
6 确定食品企业及经销商保有存货的目标。
7 确定不同销售渠道的投资报酬目标。
8 确定流通信息化的建立目标。
解决大米售渠道问题的第一步是企业应随时知道自己的客户(使用者及购买者)是谁?他们在哪里?何时会购买?为什么会购买?对客户了解清楚后,才能提出有效的策略,才能解决目前的困扰及开创新的机会,以实现销售渠道的目标。大米销售渠道中的问题及应对策略如下:1 经销商对企业产品销售不重视。针对这一问题可采取:提供销售奖励办法;协助经销商开展促销活动;对经销商进行销售知识培训,如进行商品陈列、销售技巧、店面管理、库存管理、订货系统等方面的培训。
2 大米销售渠道间的利益冲突。这是在所难免的,企业不能视而不见,必须通过有效的管理与控制手段,解决销售渠道间的冲突,否则,这种冲突会毁掉市常3 向前整合/向后整合策略。向前整合策略是指食品企业设立与本企业有关的销售点,全权掌握下游的销售渠道
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你需要宣传方法
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发广告子行嘛
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做什么生意没有客源是不行的
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