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2001年之前，在中国的IT产业里，没有几个人知道杨兴平这个名字。2002年从美国回国后，一手缔造国产智能手机多普达；2006年因与资方矛盾离开多普达，一边担纲TCL通讯公司CEO，一边创办主攻手机理财软件的上海自然道信息科技有限公司。
1985年，在西安交通大学读了核物理、自动控制两个专业后，他获得洛杉矶加州大学奖学金赴美留学；1989年，以优异成绩拿到加州大学工学博士学位。
毕业后不久，任硅谷高技术公司PⅨO的技术副总裁时，杨兴平带领一帮硅谷最优秀的工程师，花3年时间研发出第一套智能手机操作系统和无线互联网服务平台。
然而，2000年，美国互联网行业跌落到谷底。花完两亿美元的风险投资后，PⅨO陷入了生存危机，不得不把该系统和平台贱卖给大名鼎鼎的苹果公司。
一年后，苹果公司掌门人史蒂夫·乔布斯在杨兴平等人研发的系统基础上，推出了如今妇孺皆知的全球消费电子产品史上具有传奇色彩产品——iPod。
2001年9月，结束在美国16年的生活，杨兴平回到国内招兵买马，组建多普达（DOPOD）公司。160多个Logo方案中，杨兴平给即将诞生的品牌选择了五个圈配三个点。无论是商标形状，还是圆圈的“圆融”、“融合”寓意，这都与苹果有些相似。“被业内奉为神明的‘苹果教教主’乔布斯，其实并不精通技术，他的过人之处就在于把技术、设计和商业模式完美地结合起来。”杨兴平说，痛心的“卖苹果”经历，教会了他一个道理：技术必须融合商业模式，才有生命力。
公司成立不到一年的时间，多普达便推出中国首款智能手机。3年后，不拥有任何核心技术的多普达逐步实现盈利，甚至成为高端商务人士的一种身份象征。
毫无疑问，杨兴平模仿苹果成功了。然而，看起来更像一个学者的杨兴平，这次又在“钱”上栽了跟头。
2001年回国筹办多普达时，杨兴平结识了台湾首富王永庆的女儿王雪红。彼时，她正为如何进入大陆市场而犯难。一个需要顺畅的通路，一个需要资金方面的支持，杨兴平与王雪红一拍即合：王雪红以个人名义投资，并控股多普达。
随着多普达在国内名声大噪，2006年，王雪红控股的另一家公司宏达电子（HTC）不再满足于为多普达设计加工，要求通过吞并多普达的方式进军大陆市场。这当然遭到杨兴平反对，双方在董事会上激烈争执。最后，杨兴平以出局为条件，换取了投资方把多普达推向全球市场的微弱许诺。
此后，多普达成为宏达电子旗下的国内手机品牌，不再行走在杨兴平规划的蓝图之中。杨兴平坦承，离开多普达，他曾消沉很长时间，唯有阅读此前一直喜爱的哲学家们的理念，才能逐渐忘却伤痛。
