Question

请问这个怎么做

请问这个怎么做这个怎么做

Answer 1

首先，周经理不懂得，当然对绩效考核也是一窍不通，仍是拿自己以往的办法进行管理。二个问题回答如下：
1、周经理自己不懂的什么是绩效管理和绩效考核，对绩效考核怎么考完全不清楚；没有制定绩效考核的办法以及评分的规则，仅是凭着自己的老办法搞管理；绩效考核主要是以业绩说话，而不是在年度面谈时打分；不管老赵曾经多么辉煌，都不能代表本年度的业绩。
对小王的谈话也差不多，都应该以业绩进行评价，而不是凭工作时的感觉进行主观臆断，甚至把与工作内容无关的表现作为来评定绩效的一个内容；与下属员工的谈话更应该注重方式方法，不能伤害员工。
2、周经理与小王的谈话，在绩效管理上是作为绩效面谈的一个环节，经理应该充分准备，以小王一年的工作业绩为基础，充分肯定小王的优点和取得的成绩，与小王一起分析绩效中存在的不足和产生的原因，明确改进的目标和方法。双方应该相互尊重，良好沟通。周经理在绩效管理上存在的问题人力部负有重要的责任，工作一年，一个部门的经理对绩效考核怎么做不清楚，说明人力部在年初的绩效管理培训，以及全年的绩效管理考核中缺乏全面的掌控，人力部首先要加以改进。对所有部门经理（当然包括周经理）进行系统的绩效管理培训，在新年度开年就应该制定好绩效管理的办法和绩效考核办法，并在部门进行分解，落实到部门员工。每个月或季度应对员工的绩效进行通报，及时进行面谈，加以改进。