Question

典型的组织结构类型有哪些，各有什么优缺点

Answer 1

项目组织类型：职能型组织结构，项目型组织结构，矩阵型组织结构
。
（1）职能型组织结构
职能型组织结构具有以下优点：
§
在人员使用上具有较大的灵活性，节约人力，减少了资源的浪费。
§
技术专家可以同时被不同的项目所使用。
§
同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，可使项目获得部门内所有的知识和技术支持，对创造性地解决项目的技术问题非常有利。
当有成员离开项目组时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。
§
职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。
职能型组织结构具有以下缺点：
§
这种组织结构使得客户不是活动和关心的焦点。
§
这种结构导致没有一个人承担项目的全部责任。
§
项目常常得不到很好的支持。
§
调配给项目的人员其积极性往往不是很高，也不把项目看成是他的主要工作，有些人甚至将项目任务当成是额外的负担。
§
技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，但他们往往更注重本领域，而忽略整个项目的目标，并且跨部门的交流沟通也比较困难。
（2）项目型组织结构
项目型组织结构具有以下优点：
§
项目经理有充分的权力调动项目内外部资源，对项目全权负责。
§
权力的集中使决策的速度可以加快，整个项目的目标单一，项目组能够对客户的需要做出更快的响应。在进度、成本和质量等方面的控制也较为灵活。
§
这种结构有利于使命令协调一致，每个成员只有一个领导，排除了多重领导的可能。
§项目组内部的沟通更加顺畅、快捷。项目成员能够集中精力在完成项目的任务上，团队精神得以充分发挥。
项目型组织结构具有以下缺点：
§
由于不能完全利用资源，在项目与项目之间的资源共享方面会存在一些问题，可能在成本方面效率低下。
§
项目经理与项目成员之间有着很强的依赖关系，而与项目外的其他部门之间的沟通有困难。各项目之间知识和技能的交流程度很低，成员专心为自己的项目工作，这种结构没有职能部门那种让人们进行职业技能和知识交流的场所。
§
在相对封闭的项目环境中，容易造成对公司的规章制度执行的不一致。
§
项目成员缺乏归属感，缺少职业生涯的规划。
（3）矩阵型组织结构
矩阵型组织结构具有以下优点：
§
项目是工作的重点，项目经理负责管理整个项目，矩阵型组织具有项目型组织的长处。
§可以有效地利用资源，项目可以分享各个部门的技术、人才和设备。当多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成各自的进度、费用和质量要求。
§
这种结构更加注重客户的需求和促进项目成员之间的学习和知识交流。
矩阵型组织结构具有以下缺点：
§
矩阵型组织通常是多个或多重领导，存在双层或多层汇报关系。职能部门经理和项目经理之间可能出现争权夺利的现象，需要平衡权力。
§
多个项目在进度、费用和质量方面能够取得平衡，这既是矩阵型组织的优点也是它的缺点。资源在项目经理之间流动容易引起项目经理之间的争斗，每个项目经理都更关心自己项目的成功，而不是整个公司的目标。
§
许多因素使矩阵项目团队非常难以管理。团队成员觉得这样的团队是临时的，所以对团队的忠诚是有限的。

Answer 2

三种组织结构分别指的是直线职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构，三种组织结构的优缺点和适用范围分别如下：直线职能型：优点：
结构简单，统一指挥；
责任与职权明确。</ol>缺点：
若组织规模较大，一人承担所有管理职能会执行困难；
不同部门之间协调性较差。</ol>适用范围：适用于销量大、决策信息少的。矩阵型：优点：
灵活性和适应性较强；
部门之间的协调性较好，可相互支持。</ol>缺点：
通常组成临时小组型，稳定性较差；
双重领导，若发生意见不一致可能使工作难以展开。</ol>适用范围：适用于同时承担多个项目的。项目型：优点：
团队适应能力较强，创新性高；
项目组织之间缺乏信息交流。</ol>缺点：
项目资源不能共享，成本较高；
缺乏明确性。</ol>适用范围：适用于同时进行多个项目但不生产标准产品的。

Answer 3

1、直线职能制。
优点：指挥权集中、决策快、易贯彻
缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调
2、事业部制
优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性
缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源
3、模拟分权制
优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心
缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题
4、项目组。
优点：适应性强、机动、灵活；容易接受新观念和方法
缺点：缺乏稳定性；成员没有归宿感
5、矩阵制。
优点：易于跨部门协调；易于充分利用组织资源
缺点：结构复杂，管理难度大；一个成员有两个上级
6、委员会制。
优点：发挥众人所长，决策科学；分析问题全面
缺点：决策慢，易扯皮
拓展资料:
正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。如果一种工作的正规化程度较高，就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大自主权。人们总是期望员工以同样的方式投入工作，能够保证稳定一致的产出结果。
在高度正规化的组织中，有明确的工作说明书，有繁杂的组织规章制度，对于工作过程有详尽的规定。而正规化程度较低的工作，相对来说，工作执行者和日程安排就不是那么僵硬，员工对自己工作的处理许可权就比较宽。
由于个人许可权与组织对员工行为的规定成反比，因此工作标准化程度越高，员工决定自己工作方式的权力就越小。工作标准化不仅减少了员工选择工作行为的可能性，而且使员工无需考虑其他行为选择。
什么是组织结构
组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。
通俗点说：组织结构（组织架构）是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。组织结构通常表现为一个组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式，是组织在“软层面”的基本形态，其本质是实现某一组织的各种目标的一种手段。