Question

如何转行成为产品经理，培训的话应该学习几个方面的

Answer 1

上图是一个产品从0到1的整个流程

转行成为产品经理，一开始应该是从产品助理岗位开始，然后随着能力的提升，晋升到产品专员，产品经理，产品总监

针对产品助理，常规的工作是：

文档撰写、测试产品、协助运营、新媒体、产品培训、产品体验和竞品分析

运营活动：负责执行活动，配合运营人员发起活动，布置会场等等

测试：功能性测试产品，通过点击，了解产品每个功能是否可用，弹出的页面是否有报错或逻辑不合理的情况

撰写文档：产品需求文档、产品说明书

新媒体：发布产品公众号文章，完成新媒体的各周期数据报表

产品培训：讲解产品的功能使用，培训公司内部人员或客户

产品体验和竞品分析：研究竞品、下载各种APP做体验，产出竞品分析报告和产品体验报告

重点还是在于方向：

用户研究、市场分析、需求分析、需求管理（业务、市场型）

技术理解、实现（技术型）

产品设计、规划（产品型）

产品经理需要运用的工具包括：

AXURE原型设计  VISIO流程图  XMIND思维导图  

PPT演示  WORD文档撰写  EXCEL数据分析及可视化

其中涉及到的文档包含

产品经理学习的网站和社区

产品经理学习的书籍

以上内容仅供参考，如果还有其它疑问欢迎继续交流。

Answer 2

对于未入门或者初级产品经理，我建议多看下《人人都是产品经理》、《简约至上》、《结网》、《启示录》、《增长黑客》，这类入门的书籍，对于理解产品经理的工作内容和方式很有帮助~
如果需要电子版，可以关注公众号“产品研究社”后回复“学习资料”获取。

Answer 3

课程大纲
第1—4天：产品管理NPDP体系与产品管理实务知识体系精讲
新产品开发战略
建立组织的战略方向、企业战略、业务战略、创新战略和战略框架、创新之战略组成(平台战略、技术战略、营销战略、知识产权、能力)、产品创新章程、
产品路线图
产品组合管理
产品组合和战略的关系、如何达成平衡的产品组合、 资源分配、高级管理层在组合管理中的角色
新产品开发流程
新产品开发流程介绍、 产品开发流程和方法理论介绍、集成产品开发流程(IPD)、 精益产品开发、敏捷产品开发、设计思维、产品开发流程比较
文化、组织和团队
创新文化的重要性、管理者在产品开发中的角色(战略、流程、组织和团队、产品)、 团队– 角色和职责
工具和度量
创意工具、可行性分析工具、销售和财务预测、财务分析、产品设计规格、产品设计工具(质量屋、六西格玛、TRIZ、项目管理、风险管理、工作成绩度量)、NPD市场研究介绍、二手市场研究、直接市场研究(定性研究、定量研究)、其他的市场研究工具(众包、大数据)、NPD不同阶段的市场研究(概念测试、产品测试、市场测试)
生命周期管理
产品生命周期介绍、管理产品生命周期、关键的产品上市阶段、可持续发展创新介绍、可持续发展和战略、可持续发展和产品组合、可持续发展和新产品流程、可持续发展工具
第5天：产品管理NPDP案例分析与实践
分小组案例展示与专家点评
第6天：考前强化
知识串讲与网络在线答疑