Question

班组长对公司的建议及意见

Answer 1

1.建议从现有员工中通过竞争提拔和培养一些管理人才，这些员工得到提拔，一般可以留住； 2.从外部高薪招聘有经验有能力的管理人才，这样不仅可以带动提拔的管理人才，也可以给公司带来更好的管理效应； 3.设置好的奖惩机制和竞争提拔机制，让员工看到公司未来也看到自身未来，让他们相信只要自己努力，能给公司带来效益，那么提升机会是巨大的，加薪也不是问题。 4.当然，为了公司的发展以及成本的降低，设置的奖励机制和薪金等级也要严格控制好度量。

Answer 2

如果没有集体的行业和具体的分工，通常可以从以下方面考量：
 
结合班组自身在企业【生产流程】中的定位，作如下建议：
 
1、对内：优化团队，提高团队素质与整体能力水平。
 
2、对外：横向，加强上下流程环节的配合与合作；纵向，加强沟通与反馈，上下联动。
 
3、内部管理：节约、标准化、执行力、学习能力等等。

Answer 3