Question

为什么我的工作思路老是和领导的思路协调不起来？

Answer 1

一、角色认知
作为下属，时刻要摆正自己的位置，搞清楚自己的岗位职责和权限，搞清楚上司对自己的期望和不满，扮演好角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断。做到不揽权，不越权，不越位，不缺位。总结一句话：“要知道自己是干什么的。”
二、服从命令
顾名思义，管理者与被管理者，一个是命令发布者，一个是命令执行者。如果管理者的话不管用、不算数，或者被管理者不服从管理，那么最基本的组织原则都将被破坏。没有哪个上司喜欢跟一个处处与自己顶着干的人合作，更没有哪个上司会容忍一个失控的下属干着与自己目标不一致的工作。即便自己才高八斗，学富五车，但人家是自己上司，有选择要不要自己继续呆下去的权利。
三、解决问题
很多人喜欢遇到问题就直接找上司处理，自己没有主见。试想，公司请自己来是做什么的。当然是让自己解决自己的岗位所能碰到的问题来的。如果自己凡事都去找上司处理，那自己就失去了存在的意义，自己的工资又不是上司帮自己领。因此，自己要学会主动发现问题和解决问题，对于没有把握处理好的问题，自己拿出几套方案，去请示上司，阐述自己的想法，这才是上策。解决问题要学会追根溯源，寻找原因的原因，原因的原因的原因是什么。不要被表面现象所蒙蔽，只有找到问题的根本，才能化解问题。
四、执行力
执行力不仅仅是服从命令，执行力需要速度、准度、精度。速度就是快，做事要快，反应要快，汇报要快；准度是品质，只有速度也不够，还要做好，确保品质才行，否则做的越快，错的越多，造成的损失就越大；精度是细节，对细节的把握要到位，很多事情都是因为细节没有做好，结果毁了全盘。如果遇到有争议的事情需要自己执行时，接到指令必须先领命，然后再提出自己的顾虑和困惑，如果依然无法与上司达成共识，那么自己必须放弃自己的不同意见，不打折扣的完成任务。
五、不拍马屁
很多职场技巧类的书籍和文章都是要求下属学会拍马屁，教大家如何把马屁拍的有技巧、有艺术性、有技术含量。其实自己无需刻意讨好上司，自己只要能完全胜任岗位要求，或能超出上司的期望值，脚踏实地的把事情做好，上司就非常开心了。相反，自己工作做不好，无论自己怎么拍马屁都没用，最终还是让自己走人。公司不是慈善机构这一点每个职场人都要清楚。换句话说，凡是喜欢自己阿谀奉承的上司也都是一般选手，因为自己喜欢拍马屁而纵容自己继续混日子的上司也不值得自己追随，因为自己们都是在谋杀对方

Answer 2

一、角色认知

作为下属，时刻要摆正自己的位置，搞清楚自己的岗位职责和权限，搞清楚上司对自己的期望和不满，扮演好角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断。做到不揽权，不越权，不越位，不缺位。总结一句话：“要知道自己是干什么的。”
二、服从命令

顾名思义，管理者与被管理者，一个是命令发布者，一个是命令执行者。如果管理者的话不管用、不算数，或者被管理者不服从管理，那么最基本的组织原则都将被破坏。没有哪个上司喜欢跟一个处处与自己顶着干的人合作，更没有哪个上司会容忍一个失控的下属干着与自己目标不一致的工作。即便自己才高八斗，学富五车，但人家是自己上司，有选择要不要自己继续呆下去的权利。三、解决问题

很多人喜欢遇到问题就直接找上司处理，自己没有主见。试想，公司请自己来是做什么的。当然是让自己解决自己的岗位所能碰到的问题来的。如果自己凡事都去找上司处理，那自己就失去了存在的意义，自己的工资又不是上司帮自己领。因此，自己要学会主动发现问题和解决问题，对于没有把握处理好的问题，自己拿出几套方案，去请示上司，阐述自己的想法，这才是上策。解决问题要学会追根溯源，寻找原因的原因，原因的原因的原因是什么。不要被表面现象所蒙蔽，只有找到问题的根本，才能化解问题。四、执行力

执行力不仅仅是服从命令，执行力需要速度、准度、精度。速度就是快，做事要快，反应要快，汇报要快；准度是品质，只有速度也不够，还要做好，确保品质才行，否则做的越快，错的越多，造成的损失就越大；精度是细节，对细节的把握要到位，很多事情都是因为细节没有做好，结果毁了全盘。如果遇到有争议的事情需要自己执行时，接到指令必须先领命，然后再提出自己的顾虑和困惑，如果依然无法与上司达成共识，那么自己必须放弃自己的不同意见，不打折扣的完成任务。

　　五、不拍马屁

很多职场技巧类的书籍和文章都是要求下属学会拍马屁，教大家如何把马屁拍的有技巧、有艺术性、有技术含量。其实自己无需刻意讨好上司，自己只要能完全胜任岗位要求，或能超出上司的期望值，脚踏实地的把事情做好，上司就非常开心了。相反，自己工作做不好，无论自己怎么拍马屁都没用，最终还是让自己走人。公司不是慈善机构这一点每个职场人都要清楚。换句话说，凡是喜欢自己阿谀奉承的上司也都是一般选手，因为自己喜欢拍马屁而纵容自己继续混日子的上司也不值得自己追随，因为自己们都是在谋杀对方。

　六、承担责任

组织是由每一位员工组成的，大家有共同的目标和共同的利益，因此组织中的每一位员工都承担着组织的兴衰成败的责任，这种责任是不可推卸的，无论自己的职位高低。特别是作为下属，发生问题不要去挑别人的问题，当自己一根手指指向别人的时候，自己有没有发现，还有三根指头指向自己。遇到问题首先找到自己的失误和不足，并勇于承担责任，这是成熟的标志，更是一种智慧的做法。自己就算用各种理由和借口推卸掉了责任，自己的上司会怎么评价自己。自己的身边的人又怎么看呢。此事过后，自己不仅没有任何成长，反而变得更猥琐，更无能。一个有责任心的员工绝对不会忘记“责任是职业的生命线”。　上边这些是你和领导协调不起来的主要原因。

Answer 3

我觉得你是不是也反省一下你自己，你是不是领会错了领导的意思了，如果你和领导的思路是相差很大，你要考虑一下你是不是你会错领导的意思，或者是你干脆对自己工作你也没领会到，所以说思路比较大的话，你要承认这种差异化既然你们差异那么大，你就必须要面对，你和家里边老上了年纪的老人肯定也会有差异啊，框框框领导一般都比你大啊，而且他经验比你丰富，有的时候你需要听一听领导的意见，千万不要一步到位按照自己的做，否则这样的话你很有可能会把工作干差，或者是哥们你的这个思路完全错过了，这样的话你会耽误你的工作了，所以说我建议啊，最好你能够和领导好好沟通商量一下，你把你的思路啊方案优点都说出来然后领导也说一下他优点让你吗求通的话我就回个家所长能够将工作做好的提高工作效率提高就好，毕竟我觉得如果你的方案思路有利于工作效率的提高，扩大效益，领导也会乐意采纳。

Answer 4

这是因为你没有按照领导的意图去思考工作，所以你的工作思路和领导的思路协调不起来。

Answer 5

工作思路与领导不符怎么办

1、冷静.不要因此而影响工作情绪,领导不认可,肯定有原因.2、反思.是自己的工作思路有问题、方案不周全,还是跟领导沟通不够、领导不理解?3、修正.如果是...