Question

为什么我的工作思路老是和领导的思路协调不起来？

Answer 1

每个人的想法都不一样，所以工作思路和领导的思路不协调是正常的。怎么办呢？可以采用以下做法：

1、先弄明白上级的意思：工作中，与上级有了意见冲突，先不要想着怎么规避或解决了，先想尽一切办法弄明白上级的意思，然后再对照自己的想法，看冲突究竟发生在哪个细节。这样，不但减少了因为个人误解而产生与上级意见的冲突，还降低了自己工作中的风险。很多时候，都是因为上级的表述或自己的理解没有在同一频道而产生的意见分歧，如果事先弄明白上级的意思，就不会有什么意见不一致之说了。

2、然后调整自己的思路：明白上级的意思后，先不要自卑地从心理上给自己压力，更不要自负地从行为上不依不饶。对标上级的意思，适当地调整自己的思路，让两者有机地结合起来，也可以在工作中减少不必要的意见分歧。但不要过于忠于上级的意思，要合理、技巧地指出其不足的地方，这样无论是对工作，还是对工作的结果，对自己都是极有帮助的。否则，你一味地信服上级的意见，一旦工作结果没有达到上级的要求，上级同样是会埋怨、训斥你的。

3、一定要有明确的主见：明白上级的意思，又调整了自己的思路，最后就要勇敢不失方法地表明自己的主见了。关于工作，不能老是依托于上级的指示，结合上级的意思，把自己的工作思路告知上级，其实也是在对上级做最后的确认，之后就可以心无杂念地工作了。千万不要纠结于自己的意见被上级否定掉，要学会顺应适应，毕竟上级有更开阔的眼界和工作权限。所以，在与上级有意见不一一致的情况时，一定要在最后自信地表明自己的主见。

Answer 2

“真不知道领导是怎么想的？”我们在职场中，经常会遇到这样的问题：我们觉得很好的方案，领导却不认同，我们提出的建议，却和领导的想法南辕北辙，于是我们就会发出上面的感慨。为什么我们的想法总是和领导不一样呢？
有一次，我和一位自己开公司的朋友一起聊天，我提到了这个问题，他说：“其实做老板的最喜欢的都是那些和自己思维一致的员工。可很多员工，他们总是打自己的小算盘，所以才会和老板的想法不一样。给你举个例子吧。前段时间，我们公司利润增长，我组织大家一去出去旅游。晚上，我希望大家一起组织篝火晚会，而员工们却大部分希望晚上能自由活动。我考虑的是，最近单位招了不少新员工，通过篝火晚会，让新员工和老员工尽快熟悉起来，有利于以后的工作；而大多数员工考虑的是，在单位就整天在一起，好不容易出来了，还不让自由活动，真讨厌。”我听后恍然大悟。
出去旅游这样一件小事，作为老板，始终想着怎么样让新老员工熟悉起来；而大多数员工却并没有这样的想法，他们想得只是怎么能让单位花钱，让自己玩得更爽一些。在职场中，很多员工和老板的想法总是不一致，就是因为他们总是打自己的小算盘，总是想着如何能让自己干活儿更少，所得更多。老板想的是怎么能让公司发展得更好，而有些员工想得却只是怎么能对自己更有利，自然会想法不一样。
吕秋生是单位一个部门的负责人。有一次，单位要印一批宣传资料，吕秋生让员工张伟去印，结果张伟发错了底版，导致有一页要重印。吕秋生想，这件事如果上报给领导，领导一定会追究责任，张伟会受到处罚。他就把这件事压了下来，自己掏腰包重印了一份。后来，领导知道了这件事，批评吕秋生自作主张，不按规矩办事，吕秋生辩解说：“我也是为了同事之间的团结啊，而且也没让单位受损失啊！”领导说语重心长地跟他说：“这不是受不受损失的事，而是做事方式有问题。一次你能自己掏腰包，下次有员工犯错误你还能自己掏腰包为他们隐瞒吗？单位的规定有一次不被严格执行，就很可能慢慢的松弛。另外，这件事印刷厂没有最后核对底版，也是有责任的啊。这次你主动负责任，以后有了类似的问题他们也会觉得应该我们负全责的，影响公司以后的发展。”吕秋生低下了头。
作为员工，吕秋生想到的就只是不让同事受罚，只是怎么搞好同事间的关系；而领导想到的却是单位的方方面面，既有制度的执行，又有和印刷厂的关系。员工因为所处高度的影响，很多时候看问题有局限性，只能看到自己部门或者自己职责范围内的事情，而领导却是站在全局把握方向，因而看问题更全面。员工不能认同领导的看法，往往就是因为受这种局限性的影响。多学学领导，从大局的角度去思考问题，你会更认同领导的意见。
公司领导决定，在市场上销量很好的Ⅰ型产品要实行零利润销售。这下整个销售部可以说是怨声载道，“销售冠军”胡润宇去找领导诉苦：“我们现在销售的主要是Ⅰ型产品，您这样零利润，销售员没提成了，日子怎么过？”领导说：“我已经在会议上解释过了，Ⅰ型产品只是过渡产品，很多企业都有。现在我们主推的是Ⅱ型产品。别人看到我们的Ⅰ型产品比别家都便宜，也会更愿意来买Ⅱ型产品的，这样公司才更有发展。”胡润宇说：“Ⅱ型产品要打开销路呢，至少也得两三个月，销售员这两个月怎么过？”和领导者争执不休，最后领导生气地说：“这是公司的决定，请你去执行吧！”胡润宇只得离开。几个月后，由于单位的决策正确，Ⅱ型产品很快抢占了市场，销售员的提成成倍增长，这时胡润宇才后悔地说：“还是领导高，当时真不该去跟他吵！”
胡润宇想到的只是自己眼下两个月的收入受到了影响，因而满腹怨气，对领导的决定极力反对；而领导想到的却是公司的长远发展，为了将来的发展，领导宁可舍弃一部分眼前的利益。谁的看法更正确，时间会做出决断。与员工相比，领导的目光一般要长远得多。当你不能认同领导的意见时，不妨多想想以后，多想想单位的长远利益，你就会明白领导的苦心。而那些只顾及自己眼前小利的员工，往往很难得到领导的重用，也很难有大的发展。
为什么你总是和领导的想法不一样？那是因为你总是站在不同的立场上去看待领导，没有领导的眼光和思维。虽然只是一名员工，如果你能多站在领导的角度去看问题，你会更理解领导的想法，也会更受领导喜欢。

Answer 3

在管理层次中，作为管理人员都是比较有责任心的，以管理人员（为例），凡是做这项工作的，都是忙于工作而不可倦怠，丝毫不可吊以轻心，也不可能马虎了事，因为考虑这项工作的重要性和紧迫性，必须做到事必躬亲或者事事关心，以听从上司领导的指挥，以按质按量完成领导所交办的这些事情，以做好部门领导的协调与沟通，以有效衔接工作的具体任务和具体流程，为下一步工作事务的展开，而做好充分的准备就绪，以尽职尽责做好属下的本职工作，以任劳任怨的工作态度，能够把具体事务工作落实到位，以随时向上级领导汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
这样更需要管理人员以认真负责的工作态度和严谨的工作作风，更需要管理人员以求真务实的办事效率，以兢兢业业的做好这些工作，以体现了对工作的事业心强，对工作的欲望比较强烈，以全心全力提升了工作的效率与效益。

Answer 4

一个优秀的下属，应该既是业务能手，又是领导的智囊和助手。而实现领导意图是职场工作的出发点与落脚点，下属人员只有正确领会领导意图的精髓与实质，才能围绕领导意图完成上级交给的各项任务，当好领导的得力助手。小王正是由于错误领会领导意图，又没向领导询问，导致闹下笑话。其实，领会领导意图并没有那么难，但是功夫要做在平时，关键要当好这“3种人“。
1.要善于察言观色，做个细心人
领导意图总是在工作中或工作间隙产生的，尽管有时领导的真实目的表现得较隐蔽，但不可能毫不流露。不论领导的意图如何隐晦、朦胧，它总是要依附于某种媒介以“恰当的表现方式”传递出来。

从实践来看，领导意图的表达具有一定的隐秘性。有时从领导在文件中的某一句话下面做标记这样的小事中，也可以分析出领导对文件中涉及的问题是同意还是不同意乃至重视的程度。在某些特殊场合，领导的一个手势、一个眼神或一个动作，也能表明领导的某种意图。因此，下属人员要善于从领导的言谈举止中把握其心态，了解其心理，这样就能准确及时地捕捉其意图。
比如，公司最近下属几个公司业务下滑比较厉害，季度指标没有完成，老总突然对人事部门指示，迅速对这几个公司的负责人进行调换，让能者上、庸者下。这项任务看似突然，实际上在领导头脑中经过了一个较长的酝酿过程。只要下属平时注意领导的言行，就能把握住领导的思维轨迹，从而更快更准地理解意图。
2.要熟悉领导习惯，做个有心人
每个人都有自己在长期的工作和生活中形成的习惯，有的凸显些，有的内隐些，领导也不例外。熟悉领导的工作习惯，有利于准确领会领导意图。

①熟悉领导的工作思路。思路反映的是领导思考和解决问题的指导思想和主线。

Answer 5

想和领导的思路协调起来，其实不难，要注意几个方面
一，会做
在职场，领导最需要的永远不会是那些拍马屁的人，领导真正需要的，那是那些不仅能自己能办事，更能帮领导办事的人，这是你领导真正需要的，所以，你必须做好始终在领导背后的准备，别动不动把自己抬高的比领导还重要。
而有的时候，你还得主动帮领导承担任务，比如领导接受了一项任务，而这个任务是领导非常不愿意接受的，但领导不能拒绝，只能硬着头皮接受。
这个时候你就要帮领导躲这个麻烦事，说白了，你亲自出马，把领导的意思清晰的表达出来，采取别的办法，类似的躲的能力是你和领导相处的必修课。
二， 会说
有一句话：职场是一个吊满猴子的大树，往上看，全是红屁股；往下看，都是笑脸；左右看，都是耳目。就是这样一个地方，懂说话的人左右逢源，面面生辉；不懂说话的人处处得罪人，面面碰壁。
面对领导，与领导相处，会说话往往比只会办事的人更能受到青睐。领导没办法每个人都去监督看管，只懂埋头苦干的人是一个档次，明白领导意思懂得迎合领导的，又是一个档次。
会说，是跟领导相处必备的技能。有时候升职与降职之间，往往在于你是否会说。
三，别太露
杨修的故事想必大家都听过。而在职场，过分的显示自己的才能一样会出问题。
因为过分的显示自己的才能，领导会觉得你过于锋利，而过分的隐藏自己的才华，领导会觉得你太过平庸，所以最良好的才能显露分寸是不过分的隐藏又不急于显露，适时露一手，会让领导觉得你还有一手，徒生对你的一份尊重。
所以与领导相处，无论怎么露，把握一个原则和分寸就是露也不能超过领导，隐也不能瞒领导，你的才能既不能盖过领导，又不能让领导小瞧你，把握好你既是一位有才能的人，又是一位谦谦君子，领既能用你，你又不会动领导的奶酪。