Question

房地产公司应该设置有哪些部门？

Answer 1

看你的公司的管理模式了，也跟你的公司规模有关系，
1、如果仅有一个项目，那么建议采用垂直管理，设置财务部、营销部、工程部和办公室即可，甚至可以更简化，只设置财务部，其他都不要，全部外包。
2、如果有多个项目，或者要长远发展，那么部门的设置不是关键，关键是要有人能挑起来，至少需要三个能人（副总）：1是销售，2是成本，3是财务，其他人员能力要求要低一些，第二层次的能人就是部门经理：工程部、延展部（或者市场部）、办公室（兼人力资源）。
3、部门设置之类的事情是死的，人是活的，以人为本是最重要的，至于部门的设置根据人就能够顺利设置了

Answer 2

开起来你就知道需要哪些部门了。营销部2、财务部3、工程部4、办公室5、人力6、发展部7、其他一

Answer 3

开发部，计划经营部，工程部，综合管理部，财务部，营销部

Answer 4

销售部,工程部,财务部,造价部,综合部

Answer 5

房地产公司一般设有：
　　1、财务部：是管理财务和人事的。
　　2、工程部：主要负责施工的现场管理。
　　3、材设部：主要是负责对材料设备的采购工作。
　　4、售房部：是负责房屋销售的。
　　5、开发部：主要负责从征地开始到施工许可证的取得这个阶段的前期开发工作。
　　6、客户服务部：其主要是为房屋销售后办理业主的相关手续,和房屋保修期内的相关服务的。
　　当然，根据房地产公司规模的大小不同,部门的设置也不相同，有的还设有党、团、工会等等部门。
　　目前房地产公司要有几个部门是没有统一规定的，完全是根据各个单位的具体情况有老总来决定的，但是财务部和工程部是必须的。