Question

企业为什么要不断的培养人才？

Answer 1

随着社会的不断发展，越来越多的企业开始关注对于人才的培养，并逐步从招纳贤才逐渐转变为培养人才。由于新进的人才要有一个适应企业环境的过程，并且企业对于人才也要花费大量的时间来考察他的能力，这就导致了时间的浪费。而培养人才的过程一直渗透在企业的日常工作中，不会造成时间的浪费，而且由于自己企业培养的人才更能适应企业的发展要求，所以，管理者也能很好地发现并帮助人才发展。第二，公平、科学的晋升环境。随着家族式企业的兴起以及企业中人际关系因素的影响，人才的浪费和不合理利用成为企业发展中的普遍现象。这种现象不仅使人才失去了发挥才能的平台，丧失了对企业的信心，同时还会影响企业员工对企业的信任，产生信任危机。公平的晋升环境就是要破除家族式链条以及人际关系的影响因素，不拘一格任用贤才。科学的晋升机制可以增加员工对企业以及自身发展的期望，有了期望自然就会产生积极的工作情绪，为企业创造巨大的利润。

Answer 2

不断的培养人才呢，因为企业要发展壮大，所以要不断的培养人才，企业才能更好更持续的发展，企业才能更有活力，因为每个人的能力是有限的，过了几年就要应该换新的领导人才才行，所以说企业就要不断的培养人才，让企业做大做强。

Answer 3

因为企业站在自己的层面，要培养梯队人才，每年要提升一部分人，也要招收一部分人，随着企业的不断发展，人才的需求量越来越大，所以才会不断的招收和培养人才，才能保证企业人才方面不至于脱节

Answer 4

其实也不难理解，企业不断的培养人才是因为要符合企业的方针，这些企业的方针当中其实会有很多的贯穿，就是在于怎么样进行一个明确的数据去利于企业的发展，企业的综合性发展对于企业来讲，它是维持一个非常平衡的状态，只有这样才能通过。而且培养人才从对公司来说的话是有利的，这个利处我觉得还是比较大的，包括说怎么去发现。

Answer 5

在当前市场的发展中，越来越多的企业开始重视人才的培养。管理层在开内部会议的时候，经常会提到培养人才的重要性。并且许多公司中价值观，人才观中会有些类似“人才是公司第一生产力“等内容。人力资源部的工作由传统的事务性人事管理转变为对人才开展一系列工作。人力资源部也成为大多数公司的一个重要部门，有些人力资源公司的负责人成为公司运营中的重要角色，也会参与到公司的经营中。

但是，在咨询中发现，当我们和企业的员工进行交谈时候，真实状况和挂在墙面的价值观却有很大的差异。我们发现，员工的工作技能和岗位要求并未完全匹配。甚至他们连岗位的一些基本工作操作起来都有困难。我们和一线的管理者交流中发现，他们能够提报起来成为管理者的主要原因，是因为在公司工作时间长，工作卖力，能吃苦，对公司忠诚。事实上，他们的管理技能，十分缺乏。经常用以往的“错误经验”或者“道听途说”的经验来“管理”的团队。

和人力资源部的相关人员了解当前人才培养现状，我们还发现,针对管理者乏一个系统的培养计划。当问到为什么的时候，对方提出，作为管理者本身就有管理经验，公司花费人力物力对他们进行培训，不划算。我们又问，那作为没有管理经验的人，但现在已经做到的管理位置，针对这些人是否有培养计划呢？对方回复：也没有，认为管理时间需要时间积累的，需要慢慢摸索的。

大多数企业都似乎此种状态，天天在喊我们要搞“精益”把“精益“视为一个工具箱,但他们并没有理解，精益生产的主要价值在于培养出能够帮助公司发现问题，解决问题、不断改善的员工。