集中采购的优缺点有哪些?
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优点
(1)集中采购能够使数量增加,提高对投标人的谈判力量,比较容易获得价格折让与良好服务。
(2)只有一个采购部门,因此采购方针与作业规则,比较容易统一实施。
(3)采购功能集中,减少人力浪费;便于采购人才培养与训练;推行分工专业性,使采购作业成本降低,效率提升。
(4)建立各部门共同物料的标准规格,可以简化种类,互通有无,亦可节省检验工作。
(5)可以统筹规划供需数量,避免各自为政,产生过多的存货,各部门过剩物料,亦可相互转用。
缺点
1、集中采购采用统一采购标准,按批次组织采购,时间相对固定,或许很难满足部分采购项目在时间、质量标准方面的个性化需求。
2、集中采购实施单位与采购标的使用单位之间管理责任关系较难界定,双方协调、对接工作量较大。
3、集中采购数量、规模较大时,投标人数量众多、参差不齐且竞争激烈,导致中小微型企业在与大企业竞争中处于不利地位,影响中小微型企业成长。
4、集中采购过程较长,导致价值低、数量少的零星采购效率较低。
5、集中采购后的集中到货,可能造成采购标的物库存周期长、资金周转率下降,采购风险和费用随之增加。
(1)集中采购能够使数量增加,提高对投标人的谈判力量,比较容易获得价格折让与良好服务。
(2)只有一个采购部门,因此采购方针与作业规则,比较容易统一实施。
(3)采购功能集中,减少人力浪费;便于采购人才培养与训练;推行分工专业性,使采购作业成本降低,效率提升。
(4)建立各部门共同物料的标准规格,可以简化种类,互通有无,亦可节省检验工作。
(5)可以统筹规划供需数量,避免各自为政,产生过多的存货,各部门过剩物料,亦可相互转用。
缺点
1、集中采购采用统一采购标准,按批次组织采购,时间相对固定,或许很难满足部分采购项目在时间、质量标准方面的个性化需求。
2、集中采购实施单位与采购标的使用单位之间管理责任关系较难界定,双方协调、对接工作量较大。
3、集中采购数量、规模较大时,投标人数量众多、参差不齐且竞争激烈,导致中小微型企业在与大企业竞争中处于不利地位,影响中小微型企业成长。
4、集中采购过程较长,导致价值低、数量少的零星采购效率较低。
5、集中采购后的集中到货,可能造成采购标的物库存周期长、资金周转率下降,采购风险和费用随之增加。
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集中采购的优点有: (1) 集中采购可使数量增加,提高对供应商的谈判力量,较易获得价格折让与良好服务。 (2) 只有一个采购部门,因此采购方针与作业规则,比较容易统一实施。 (3) 采购功能集中,减少人力浪费;便于采购人才培养与训练;推行分工专业性,使采购作业成本降低,效率提升。 (4) 建立各部门共同物料的标准规格,可以简化种类,互通有无,亦可节省检验工作。 (5) 可以统筹规划供需数量,避免各自为政,产生过多的存货,各部门过剩物料,亦可相互转用。
集中采购的缺点有: (1) 采购流程过长,延误时效;零星、地域性及紧急采购状况难以适应。 (2) 非共同性物料集中采购,并无数量折扣利益。 (3) 采购与使用单位分离,采购绩效较差。例如规格确认,物料转运等费事耗时。 以上介绍的是制造企业的集中采购方法,其实集中采购在连锁零售企业运用更广,它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。
集中采购是指采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购,集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购,目录内属于通用的采购项目,应当委托集中采购机构代理采购,属于本部门、本系统有特殊要求的项目,应当实行部门集中采购。相对于集中采购,称为分散采购。
为实现集团采购业务集中管控的业务需求,集中采购包括以下几种典型模式的应用:集中定价、分开采购;集中订货、分开收货付款;集中订货、分开收货、集中付款;集中采购后调拨等运作模式。采用哪种模式,取决于集团对下属公司的股权控制、税收、物料特性、进出口业绩统计等因素,一个集团内可能同时存在几种集中采购模式。
集中采购的缺点有: (1) 采购流程过长,延误时效;零星、地域性及紧急采购状况难以适应。 (2) 非共同性物料集中采购,并无数量折扣利益。 (3) 采购与使用单位分离,采购绩效较差。例如规格确认,物料转运等费事耗时。 以上介绍的是制造企业的集中采购方法,其实集中采购在连锁零售企业运用更广,它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。
集中采购是指采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购,集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购,目录内属于通用的采购项目,应当委托集中采购机构代理采购,属于本部门、本系统有特殊要求的项目,应当实行部门集中采购。相对于集中采购,称为分散采购。
为实现集团采购业务集中管控的业务需求,集中采购包括以下几种典型模式的应用:集中定价、分开采购;集中订货、分开收货付款;集中订货、分开收货、集中付款;集中采购后调拨等运作模式。采用哪种模式,取决于集团对下属公司的股权控制、税收、物料特性、进出口业绩统计等因素,一个集团内可能同时存在几种集中采购模式。
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集中采购的优点有: (1) 集中采购可使数量增加,提高对供应商的谈判力量,较易获得价格折让与良好服务。 (2) 只有一个采购部门,因此采购方针与作业规则,比较容易统一实施。 (3) 采购功能集中,减少人力浪费;便于采购人才培养与训练;推行分工专业性,使采购作业成本降低,效率提升。 (4) 建立各部门共同物料的标准规格,可以简化种类,互通有无,亦可节省检验工作。 (5) 可以统筹规划供需数量,避免各自为政,产生过多的存货,各部门过剩物料,亦可相互转用。 集中采购的缺点有: (1) 采购流程过长,延误时效;零星、地域性及紧急采购状况难以适应。 (2) 非共同性物料集中采购,并无数量折扣利益。 (3) 采购与使用单位分离,采购绩效较差。例如规格确认,物料转运等费事耗时。 以上介绍的是制造企业的集中采购方法,其实集中采购在连锁零售企业运用更广,它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。
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2020-07-28 · 百度认证:北京中招国联科技有限公司官方账号
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集中采购是政府采购的主要实施方式之一。集中采购有两层含义:
第一层含义:为了降低分散采购的选择风险和时间成本,除了一般“甲供”材料设备由项目部(项目公司)采购外,对于某些大型机电设备等由公司本部负责集中采购。也就是一般意义上的集中采购。
第二层含义:就是集中时间、集中人力、集中采购。
集中采购的优缺点
优点:可获得规模效益,降低采购和物流成本。可发挥采购特长,提高效率。易于稳定与供应商的关系,实现成效最佳的长期合作。公开采购,集中决策,可有效地防止违规事项发生。
缺点:手续过多,过程过长。专业性强,之人重大。
第一层含义:为了降低分散采购的选择风险和时间成本,除了一般“甲供”材料设备由项目部(项目公司)采购外,对于某些大型机电设备等由公司本部负责集中采购。也就是一般意义上的集中采购。
第二层含义:就是集中时间、集中人力、集中采购。
集中采购的优缺点
优点:可获得规模效益,降低采购和物流成本。可发挥采购特长,提高效率。易于稳定与供应商的关系,实现成效最佳的长期合作。公开采购,集中决策,可有效地防止违规事项发生。
缺点:手续过多,过程过长。专业性强,之人重大。
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