Question

作为部门的小领导，员工的工资比自己高，这种情况该怎么办？

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Answer 1

有以下几种情况，下属比领导的工资高是非常的正常，而且还应鼓励这样的下属：

1、销售型的岗位：销售的工资主要来源于签单的提成，薪资的结构基本上的组成为：低底薪+高提成。所以，可能底薪3000元，刚够基本的生活费，但是提成的点数从1%~20%不等，根据不同行业毛利空间水平来定。所以，能力强的业务员，他每个月的销售提成可能是底薪的10倍。

但是作为管理岗的上级领导，他们的薪资架构为：高底薪+低提成（团队管理奖）。这样的部门，下属比领导的工资高很正常，而且作为领导其实应该鼓励这样的下属。如果每个部门多几个这样能力强的业务员，那么领导的KPI指标将是轻松毫无压力。

2、营销型的岗位：对于市场营销来说，很大一部分的收入也是来自于项目的提成奖金。他们是花钱的部门，但是也是创收的部门。通过资源的整合，可能一场漂亮的营销活动，可为公司带来不菲的业绩增长。那么，这个奖金提成自然不会少。所以，营销口的负责人，他们的工资可能比总经理的工资还高。

工资，是体现能力的最直接反馈的参数，但是不是唯一的评估参数。一个人的能力体现是综合发展，管理岗的人可能业务能力不一定强，但是他擅长管理，有着长远的战略眼光，以及卓越的团队打造能力。能带出优秀的下属，让他们打江山。下属的成功，就是对领导最大的肯定。

Answer 2

也许你的下属技术含量很高。或者比你更努力，没有人为你工作。当我想解雇你时，我不需要这么委婉。作为工厂一个小部门的班长，员工要求加薪向你汇报。你该怎么办？如果你有权利，觉得可以加，可以自己处理，不行就向领导汇报为什么不想给老员工加薪？有些小伙伴可能会问，为什么公司宁愿高薪聘请外面的人。

也不愿意给老员工涨工资？那是因为老员工的工资不可能只靠一两个人涨，或者不涨，或者一般涨。比如有10个老员工，每个人工资5000元，只有两个人因为公司没有加1000元而辞职。公司每次多花1000元招两个新人，相当于多花了总共2000元/月。如果老员工集体涨薪，会多花1万元/月。算算经济账，显然多花钱招新人更划算。老员工在这种情况下该怎么办？不要裸辞。

首先，不要一怒之下直奔裸辞！尤其是经济压力大的人，因为不知道什么时候能找到下一份工作，也不能保证下一份工作的工资会比现在高。分析原因，稳定心态后，先分析自己，客观评价自己的能力和表现。是你能力不足，业绩不好造成的，还是你能力还行，就是公司瞎了眼？如果是自己的原因，可以主动和上级沟通，问问他们做得不够，听听他们的意见和建议，提升自己和自己的业绩。如果你觉得自己没有问题，就用下一种方法。外部询问在他们的能力和表现上没有问题。

感觉公司给我的工资比较低，可以尝试面试几家公司。市场是看我值多少钱的最公平的测试方式。如果面试的几家新公司的工资没有现在的公司高，或者差不多，说明你暂时只能拿到这个工资，所以不要纠结新人工资比你高的问题。如果你应该努力工作，这是努力工作的正确方式。而且如果你去面试发现其他公司的工资比这里高，你可以选择换工作直接走人，或者尝试要求加薪。

Answer 3

遇到这样的情况，我觉得你应该放平心态，而且也不要过多的去纠结这种问题，应该做好自己的本职工作，而且也应该努力提高自己的工作能力和工作效率，这样才能有加薪的机会。

Answer 4

遇到这样的情况我们应该欣慰的，毕竟能够出现这样的情况，说明员工是非常努力的，而且他们平时也都是有着很好的业绩。

Answer 5

跟公司领导谈涨薪。
部门领导需要负责部门的管理工作，工资应高于普通员工，如果低于普通员工的工资，不便于部门管理需要，应同公司领导协商涨薪。