Question

企业应该先上erp来提高管理水平还是先提高管理水平上erp

Answer 1

ERP和其他任何管理工具一样，只是个工具，个人觉得和管理水平高低关系不大。
要不要上ERP要看企业的所处状况。企业的财务状况是否允许，人员规模大小，流程技术是否需要进行优化改进等综合考虑。

我们做改善的时候太多的员工抱怨，原来活干得好好的，上这破系统干啥?一天天收数据，让不让人干活了等等。所以上ERP之前一定先要上下有统一的认识。我们用ERP究竟要达到什么目的。
毕竟任何工具都是一笔不小的开销，不光工具本身的费用，学习的成本，流程改变带来的风险成本等等。
我的sigma前辈跟我长说的一句话。数据是垃圾，当你不知道用它来做什么的时候就不要去收集它。
我个人也觉得，确实如此。收集，保管，分析数据都需要很高的成本。而且数据量多了未必是好事。几个数，算个平均值很容易，也能简单做出判断和决策。一旦陷入数字的海洋里。往往决策变得更难了。而且概率决策和博弈决策是相冲突的。再精确的概率终究还是概率，往往会因此让你错失良机。
跑题了，回到主题。不必纠结先上后上，想清楚上erp的目的是什么？管理的核心是什么？做好流程改变的风险管控。再企财务状况允许的情况下，我觉就可以上ERP了。管理水平的高低和ERP有关系，但个人觉得关系不大。所以也不用纠结这个，总之别为了上而上，那就劳民伤财了。