Question

战略管理怎么做？

Answer 1

1、 战略分析
　　企业战略规划是在企业使命和战略目标分析基础上形成的，是企业战略的一个重要阶段。它通过确定企业的战略目标制定企业的中长期战略规划。
　　2、战略选择
　　进行企业业务战略选择需要结合企业外部竞争环境的性质、竞争程度、企业内部资源和能力等对几种业务战略进行综合分析
　　企业总体战略是制定企业业务层战略和职能战略的依据。选择总体战略时应着重考虑该战略的实施是否能够形成企业核心竞争力，是否有利于实现企业利润最大化及可持续发展。
　　公司总体战略主要有三种类型：增长型战略、稳定型战略和收缩型战略。增长型战略是指企业采取积极战略对原有战略进行升级。增长型战略一般包括密集型成长战略、一体化战略、多样化战略。稳定型战略又称作防御型战略，是企业为应对外部威胁而采取的一些保护及巩固现有市场的战略。紧缩型战略是指企业在目前的战略水平基础上进行业务收缩的战略。
　　3、战略实施保障策略
　　企业战略的有效实施需要有良好的机制作为保障，企业战略涉及到各方面的资源整合，因此需要制定一套完整的保障措施以保持与企业战略思路的一致性，调动方资源，形成巨大合力促进企业有效实现战略目标，保证企业平稳运行，避免偏差。
　　其一：是制定职能策略，如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等。在这些职能策略中要能够体现出策略推出步骤、采取的措施、项目以及大体的时间安排等;
　　其二：是对企业的组织机构进行构建，以使构造出的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境;
　　其三：是要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。在战略的具体化和实施过程中，为了使实施进行控制。这就是说将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。当由于原来分析不周、判断有误，或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，甚至可能会重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。