Question

如果你是领导，能接受下属越级汇报吗？

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Answer 1

从责权角度而言，不是接不接受下级越级汇报的问题，而是不要容忍下属越级汇报。因为这是一个组织一个团体的内部秩序，内部程序，责权认知的管理问题，是一种捣乱团队管理秩序的行为。无论是领导直接越过我叫下属去汇报，还是下属主动越过我去向上级汇报，都是不能容许的。一是破坏团队管理秩序，二是对我有效管理团队权威的一种破坏，三是架空夲领导层的管理权力，下属们会有样学样，视该级管理者为虚设而出现管理真空带。

怎么办呢？一旦发现下属人员有这样的行为，必严责并制止。若他是被动的，也必要敲山震虎。若是主动的，要开会当众以正当理由批评指责以儆效尤。作为上级向下越级，是不尊重和无视并架空下级领导权力职责的行为，必要让他通过被动汇报的员工有所感悟到我的态度。假如他是私下向下属打听情况，另当别论，可假作不知，也许是这上级对我的了解和监督，只要自已做得正，无需担心。但对于主动越级的下属，一定要严责制止，不能对下属团队失控，才能正常行使我对团队的管理权。铁的责权，必须以铁的纪律来维护，才能建立一个铁的团队。畏首畏尾，圆滑处事，不是一个会有好结果的管理者。

这在私营企业可行，是对老板负责，也是安身立命之本。若在别处，也只好装聋作哑大家混，和和稀泥等退休可也。最聪明的人做事应该是这样的：遇事该跟自己的直接上属勤沟通勤汇报，把有益于工作方面好的建设性建议汇报给自己的直接领导，这样不仅便于工作的顺利开展也有利于领导班子的内部团结也和同事之间必免矛盾的发生。汇报，是工作的一种方式，只能逐级进行；举报，是反映违法乱纪事实的一种方式，可向有关部门或越级向上报告。

Answer 2

可以接受，因为下属汇报是为了公司的工作，完全可以理解，所以我能接受。

Answer 3

当然不能接受了，因为下属这样的行为是对领导的挑衅，也是看不起领导的一种表现，如果不追究这位下属的话，以后就没有什么威严可言。

Answer 4

当然不可以接受了，因为我觉得这样的人心机特别的重，不仅对领导不尊重，而且还野心勃勃。

Answer 5

我是没有办法接受的，因为我觉得下属这样的行为是对自己的意义总不尊重，而且这样的行为也是非常过分的。