未来几年，实体店的经营会是什么样的呢？
自从电商出现以来，电商经济和实体经济就有着难以调和的矛盾，而实体经济在与电商平台的竞争中几乎不占优势。
首先，互联网电商网购不受交易时间、地点限制，用户在电商平台进行消费无论是挑选商品还是下单购买都便捷得多。足不出户就能完成购买，物流配送还能送货上门。
其次，电商网购不仅没有中间商，还极大地缩减了实体店的租金，税费，人工等成本支出，也不用担心囤货压货等经济周转不开等现象。这些优势让电商能以比实体店面更低的价格去争取用户，而实体经济面对顾客流失却无能为力。
实体企业面临融资难，发展成本大，提升空间密度小，转型升级难现状。加之疫情影响，有很多实体企业在今年大受打击，甚至难以为继。
而且缺乏创新是我国持续已久的行业弊病，有的传统企业没有跟上时代脚步，未能及时创新，一味依靠价格战来维持市场。而有的创业公司盲目跟风，面对市场浪潮随波逐流，缺乏自身竞争力。
目前政策信用未适度放宽实体也是重要原因之一，这让很多人记忆犹新创业，但贷款困难，缺乏足够的启动资金，最后不了了之。
有些东西不方便网上购买，例如生鲜蔬果显然在实体店去挑选购买更加合适。
这是一直以来电商经济的一块短板，也是实体经济受电商冲击相对较少的一处领域。
但是现在几大互联网巨头通过资本倾轧，将小超市和个体户从社区蔬果生鲜这块市场中赶走，然后几大巨头完成对“社区菜篮子”这块线下市场的瓜分与垄断。
个体户小超市的经济体量远无法和巨头相比，巨头有充足的资本支持他们前期的客户争夺中压价经营，各自为战的个体小商户在这场价格战中独木难支。不降价争取不到客户，而降价竞争又难以盈利，长此以往最后资金链断裂，不得不退出市场。
综上种种，到了2021年，实体经济的整体形势恐怕依然不容乐观。
虽然国家现在正积极开展对各大平台的反垄断整治，实体经济在政策依托下或许会逐渐恢复活力，但这将会是一个漫长的过程。短期来看，在与电商经济竞争的道路上，实体经济依旧前路坎坷。
2021-05-28 · 百度认证:优质财经领域创作者
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未来几年，实体店的经营第一个方向：平台赋能实体
就如我们上述所说的一样，未来会有大量的网络平台或者供应链，会主导找到实体店合作，帮助实体店打通线上线下，实现经营的数字化和数据化，同时做供应链的赋能。
也就是说，对于比较容易接受新鲜事物的老板，可以根据发展趋势自己成功转型，抢占未来的趋势，对于守旧的商家来说，即便不转型，也会有大的供应链平台来整合实体。
未来几年，实体店的经营第二个方向：数据收集中心和体验店
未来几年，实体店的经营
未来的商业形态，都是去中间化的，大多的批发商、经销商都会消失。因为有了互联网可以做供需连接，有大数据可以做供需的精准匹配，有物联网可以做人与机器的交互，有物流可以实现运输交付。
未来几年，实体店的经营
那么在这样的发展趋势下，厂家可以跨过中间商直接与终端实体店合作，通过实体店作为体验店和数据收集中心。
未来几年，实体店的经营
也就是说未来的实体店不需要进货，只要放一些样品，消费者体验合适以后，可以直接通过物联网传感器等设备，输入信息和数据，通过智能工厂定制，然后直接配送给消费者。
未来几年，实体店的经营
这种厂家与消费者合作的形式，依托的是共享经济思路，也就是只要实体店能够带来一个订单，就可以获取40%的分润，这对于实体和厂家来说都是互补。
