宜家宣布将平均提价9%,提价的原因是什么?
宜家家居逆向战略定位的核心是“低价”和“有限服务”。宜家的目标对象是年轻的家具客户,他们在乎的是价格低廉的时尚家具。要充分理解这种战略定位,就要回到宜家的创立之初。从1950年一直到20世纪70年代初,瑞典的国民生产总值平均年增长百分之四,这一持续增长所带来的现代化浪潮使得城市不断扩张,并向郊区辐射发展。年轻人迫切需要找地方住下来,并尽可能便宜地装修房子。
宜家不仅仅是价格比别家的低,而且还要比别人低很多。为了达到这一点,宜家的研发体系采取一种独特的做法,首先确定价格,即设计师在设计产品之前,宜家就已经为该产品设定了比较低的销售价格,然后再反过来寻求能够以该售价以下的成本价提供产品的供应商,从而把低成本与高效率合为一体。
疫情以来,宜家已通过各种方法平衡整个供应链成本大幅增长带来的影响,并尽可能保持产品价格稳定。“不幸的是,在疫情期间,原材料、运输和物流的价格不断上涨。”由于价格调整不但受原材料价格的影响,也受到陆运/海运和物流成本的影响,所以价格调整的情况在全球不同地区会不尽相同。
宜家之所以会宣布如此大规模的提价,实际上也很正常,最核心的原因就是今年以来伴随着全世界供应链价格的快速上涨,宜家其实也面临着巨大的压力,由于家具市场是一个受到原材料市场影响非常大的产业体系,所以在这样的一个产业体系之中,宜家虽然是下游的消费终端,但是实际上必然会受到供应链价格传导因素的影响,所以在各个供应链企业都在涨价的情况下传导到宜家上,必然会导致整个宜家产品价格的上涨。