Question

产品笔记：产品经理和项目经理到底有什么区别？

Answer 1

    产品经理的英文是“Product Manager”，项目经理的英文是“Project Manager”，都简称为 PM；那么这两个岗位有什么区别呢？

产品经理是带领一个产品团队做出决定，开发出用户想要的产品。

是否是优秀的产品经理取决于产品的表现，他们可能添加一个按钮，却可以瞬间增加了百万用户，那么这个产品经理是非常成功的。

产品经理要在信息有限，整个团队都不知道该做什么的情况下，为整个团队指引方向，让大家明确先做什么、后做什么、为何要这样做等等，这也是大家所说的“路线图”（roadmap）。

产品经理一般会固定在一个产品上，随着产品不断的发展，不断提升产品体验，增加用户量。

项目经理需要带领团队在有限时间内按期完成一个非常复杂的项目。

能把一个很大项目分成一个个小的部分，分配给最适合的工程师，然后管理各种各样的 task；

在某一个工程师被其他工程师拖连的情况下，能够灵活修改任务分配，确保按期完成。

他们的成功标准是能不能按期完成这个复杂的项目。

很多时候,策略已经制定完成,想要做什么大家也非常清楚了,这个时候把工作交给项目经理,确保能够按期交付。

相比于产品经理的相对稳定性，项目会负责完全不一样的项目。若项目按期完成,他们就要迎接新的挑战了。

也有一类项目经理是不管技术性项目的,他们的作用是组织工作的流程。比如说,一个100人的开发团队,会议应该怎么进行,多多开一 次会;或者一个几千人的地推团队,如何建立一 个监督机制。这样的项目经理更像是一 个运营经理，他们的目标是设计一套非常高效的方案,能够让工作快速进行。他们可能还会预估公司下半年应该招多少人,预算是多少等等。

相较于项目经理,产品经理的工作方法更加多样化。

在一个产品从0到1的阶段,产品经理会把更多的时间花在数据分析、市场调查、用户调查等方面,目的是能够快速制定产品的发展策略。

一旦产品经理确定了产品的方向和发展策略，他们就会把更多的时间花在任务执行和项目管理上。所以产品经理也得是一个很好的项目经理，这样才能保证产品的执行快狠准。

有的时候,一个团队,可能既有产品经理,也有项目经理,这就需要产品经理和项目经理有机合作了。

讲一个实例：比如一个技术难度比较高的产品，需要一个项目经理和产品经理对接。(隐去了第一人称)

产品经理要负责确定产品应该解决什么问题，目标客户群体是哪些，有哪些功能，这些功能如何衡量成败与否。产品经理和市场部合作采访用户后提出用户需求，然后和数据部门合作评估市场前景。

然后仔根据调研情况,把它转化成产品需求文档,和工程师讨论什么能做,什么不能做。

确定了产品需求之后,再会把其中一些需要项目管理的功能交给项目经理。

项目经理拿到产品经理的需求后,会把它转化成一个个task ,然后安排给不同的工程师。

因为要和其他组一起推动这个新功能，项目经理和产品经理需要安排一个和其他组交流本周工作的组会。

这个组会需要十几个组共同参与,所以就需要项目经理帮助产品经理管理这个会。

每周项目经理会邀请这十几个组的负责人来参加会议,并提前制定好会议进程,提出会议模式,然后负责每周会议组织,会后落实。

        这个时候产品经理和市场营销部一起制定产品发布计划和策略,确定应该和哪些媒体通报我们的新产品,并争取让他们报道这个新产品。顺利发布产品,用户一开始非常有兴趣,但是很快他们都流失了。作为产品经理,我需要和数据分析师找到问题所在,和设计师一起提升产品的用户体验。这时,产品经理会制定一些新的产品功能修改需求。项目经理会帮忙推动这些新功能的执行。

        以上，就是作者和项目经理一起合作完成产品的案例。当然大部分时候，并没有一个专职的。

        项目经理和产品经理对接，这时需要产品经理身兼数职,在制定产品策略的同时也负责项目管理的工作。所以很多时候和项目经理的合作,能让产品经理把更多的时间花在制定产品策略、做出产品决策上，这其实是对产品经理有很大帮助的。

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