怎么应对团队冲突

 我来答
爱情调味剂17
2022-07-25 · TA获得超过6909个赞
知道大有可为答主
回答量:752
采纳率:0%
帮助的人:93.9万
展开全部
团队中的冲突无处不在,当团队中发生冲突时,作为敏捷教练应该怎么做呢?

首先,什么都不做

在准备做什么之前,先问问自己:确定需要我响应吗?所有的团队都可以自己排除冲突,作为教练可以多花一些时间,观察团队的行动,看看他们是否在处理冲突上有所进步。如果经过观察后,决定进行干预,可以有几种应对模式:

1、分析和应对

采用这种方式时,敏捷教练需要考虑如下问题:

冲突的级别是什么?

问题是什么?

作为A方,我应该如何回应?

作为B放,我应该如何回应?

有哪些分解冲突的选择?

如果有什么我应该做的话,那会是什么?

使用分析和应对模式时,没有人知道完整的故事,我们需要每个人的视角,这些都是有意义并且需求的。一旦团队对立减缓,他们在处理冲突上就有了更多的选择,因为此时可以应用低一级别上的冲突解决工具。对于构建高绩效团第而言,这是最弱的应对模式,它把教练放到了驱动者的位置,依赖于分析性的思考。

2、使用架构

敏捷精髓是个很好的架构,敏捷开发方法固有的实践和原则、敏捷宣言、价值交付都可以作为一个架构,引导团队往好的方向发展。当团队发生冲突时,选择架构上的一个要素,把它带给团队。

3、揭示模型

在面对冲突时,最有利的干预及时去展示你知道的东西,展示你拥有的知识,让团队收益。比如给团队揭示冲突层次模型,让他们知道冲突级别响应的语言和如何去判断当前的冲突级别。基于他们正在经历的冲突级别,教授团队成员认识他们的下意识反应,并且让他们自觉地选择对于团队最好的应对方式。这一做,团队就有了一个强有力的自我管理工具、一个随着冲突的出现可以反复使用的框架。

在我过去处理冲突的经历中,分析和应对的方式是用的比较多的。在用分析和应对的方式时,作为教练时比较辛苦的,采集多视角的描述,对事实进行澄清,然后还要把多视角的事实分享给团队成员,帮助大家理解。这样做了之后,团队对教练形成了依赖,在遇到冲突时就会寻求教练的支持。

在以后遇到冲突时,可以使用敏捷的框架来应对。作为敏捷教练,本身对敏捷宣言、价值观、原则、实践比较熟悉,正好可以用上。通过使用敏捷框架来应对冲突,也可以更好地让敏捷在团队工作中落地。

授人以鱼不如授人以渔,最好的应对冲突的方式,是让团队学会对冲突的认知,学会自我觉察,自我应对。作为自组织团队、高绩效团队,最终需要能够自己应对冲突。揭示模型是更好的应对方式。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
万铭网络推广
2024-11-19 广告
网络营销是利用互联网平台,通过各种在线手段来推广和营销产品或服务的活动。具体来说,它包括制定并执行网络营销策略,如市场调研、网站建设、搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销、电子邮件营销等。此外,网络营销还可以通过各种在线广告形式进行推广,如... 点击进入详情页
本回答由万铭网络推广提供
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式