领导收拾下属时，常用哪些“阴暗”手段？遇到这种情况该如何应对？
管理方法其实就是管三件事情人、事情和钱，在其中人也是最重要的，管不了人，别的的全都是瞎扯。管人，管什么，实际上更简单，就仅有二件事，心态和能力。态度好，有能力那就是佳品，要独挡一面，放到关键岗位，提供更多的是义务和受权，使他能够有充分运用的室内空间，实现自我满足感。心态好没能力，是必需品，不一定能具有多少的功效，但绝对是指哪里打哪儿，重要的情况下毫无疑问能顶上来，对于能力吗，需看你怎么培养了，只需并不是尤其笨，还是可以教出去的，重要是要放到一个好的岗位上。
有能力态度不好，是滞留品，这种人只有不一时，不能用一时，不必给太多的受权。没能力态度不好，是残品，立刻丢掉，占着编写，闪着薪水，实在是消耗。你说的那一个不听话的职工，如果是没能力态度不好的，想都不要想，立即辞退，让他走人。如果是有能力态度不好的，你也是领导干部，讲话就需要有权威性，听有听的方法，不听有不听的处理方法，能够在绩效评估等各个领域，为他施压。在她们单位中有一个同事平常与我你走比较近，
有时下午会一起吃饭，她告诉我，这一新领导上任后，就开始了整肃行为，一开始的和睦仅仅为了能摸透下边职工的基本情况和念头，她打算把不太听她话的老员工一个个调离，你走较为近的同事说，下一个你走可能是她，这是因为以前在沟通交流工作的时候，她得罪过领导。果真没多久，领导就把同事里边的座椅调到大门口，又过去了一个学期，直接把她调到高校辅导员职位。再之后，因为这个同事工作上的粗心大意，领导立即给了她一个处罚，
危害了她工作中补贴的派发。实际上，我本来就是从县委宣传部出去的人。以前，我调离到县委宣传部，在新闻报道股的情况下，几个一起调离进来的。之后，有2个取得成功的加入了县委宣传部。可是我，是奔走了好多个县直部门以后，才又回到了县委宣传部当部长的。我在离去县委宣传部到返回县委宣传部当部长，实际上时长也不是很长，6年的时间。我再度调至县政府宣传策划的情况下，原先和我一起调离去，一起在新闻报道股，之后加入的人群中，有一个仍在新闻报道股当股长。
