同事不配合，工作不能顺利进行该怎么办？
每个人的具体情况不同，所处的职场环境不同，很难有一种可以适配所有的答案，我想从我自己的经历和经验中梳理一些有价值的观点和方案，希望能够对你有所帮助。
1、分析原因。
我做企业顾问服务有一些年头了，接触到的企业各式各样，虽说主要是与企业的管理层接触，但是也很关注企业内部的管理和团建。在我看来，处理企业所有问题的最根本的问题在于先要分析原因，找到源头。万变不离其宗，解决企业中的人与人的关系也要先从源头分析。我这里建议分析的顺利是：
（1）先找自身主观原因：是不是自己的问题，在某些时候的某件事情没处理好，影响到了同事之间的关系？自己有某些行事作风干扰到了其他同事？等等
（2）再找环境客观原因： 是不是公司的流程机制有漏洞？同事不配合是不是环境不允许？是不是环境上有制约，让同事不配合？
（3）最后找个体的主观原因：这个同事不配合的原因是什么？他与其他同事是否配合？性格，偷懒，品行问题？
2、制定策略。
基于对整件事情的完整剖析之后，根据不同的原因去找相应的对策。按照我做咨询的经验，很多人在做对策的时候，往往容易犯两个问题，“夸大了对策的有效性”，“对策无法执行，不具备可操作性”。因此，提醒大家在制定对策的时候，要因地制宜，尽量客观、主动、可操作性的去制定，不要放大和缩小某项举措的作用，造成负面影响。
对于自身原因，要客观，实际，比如自己性格暴躁，易激动；公共场合说话声音大；藏不住事情，喜欢对外传播私密事情等等，因而影响到别人的话，要给予改正和优化。
对于外界的原因，客观原因客观对待，改变能改变的，无法改变的进行适应，无法适应的就要重新选择。比如是公司管理制度上有明显问题，造成部门和同事之间无法进行配合和协作，那就要考虑优化制度或者是改变环境；主观原因主观对待，某同事的个别问题，就要想办法去影响和改变他，如果不行，就要从流程制度上尽量规避这个协作的点。
3、付诸执行。
分析问题是基础和源头；制定对策是一个反思、梳理和进步的过程，而真正的要将对策转换成执行力才是最重要的。一个公司，一个个人，很多非常好的举措无法执行下去，是导致企业和个人无法真正的改变和影响环境的重要因素。在这里，我有一个针对于个人的非常好的方法，可以督促执行，就是“制定循环计划表”。
为什么叫“循环计划表”呢？就是计划的举措都是按照PDCA循环机制来进行制定的，目的就是即便是有惰性，或者是不想执行，那就一步一步，稳步骤，强总结，把事项和计划罗列成循环时间，这样边学习，边巩固，可以做的就非常多了。
最后，职场很复杂，也是一门学问。职场如战场，希望所有在职场的人士都能把握自我和定位，走向成功。
