为什么员工和领导回复说好的，领导会生气？究竟该如何回复？
这种情况大多数发生在这些职场小白的身上。因为她们刚入职场，欠缺职场人际交流的工作经验，一直习惯于用校园内时的人际交流逻辑思维来对待职场交流。这就极易造成她们发生这类洒脱的回应，答不上领导干部必须的点上去，进而让领导干部没法获得想要的结论与回答。这可能让领导干部心里满是困惑，自始至终对自身交代的工作中觉得不踏实，一颗心终究是被职工悬架着，因而这也是让领导干部更为气愤的地区。
因此，人际沟通交流交流，一定要留意表述的语言环境，不可以一直“好的”来统一回应！这类回应不但没法让领导干部获得想要的语语，同时还会继续刺激性领导干部，让其觉得不被尊重，有一种被职工敷衍了事和忽视之意。因而，职工回应好的，然后去帮领导干部取快递，领导干部也不会有意见。但针对场景领导是了解你2件事，一件是会议总结的状况，第二件是要梳理后密送。
因而，你最好便是给领导干部简易汇报一下，会议总结发生什么原因，有哪些阻拦，或是进度怎样，报告结束后，才进一步梳理密送出来。有时，领导干部问你的问题，并非想要你纯粹的“好的”、“OK”等回应。反而是想着你对这件事情开展报告。领导干部想把握工作内容的工作进展，掌握职工的工作问题。“好的”这种回应，针对并没有职场工作经验的人而言，含意便会“我接到你的信息了（会为理）”。而针对当领导的人而言，“好的”这一回应，后边的暗含的词是“我明白了”。
因此这种回应，假如说详细，便是“好的，我明白了”。这个是什么一口气？这也是领导干部的一口气。你回忆一下你向领导汇报事儿时，当领导搞清楚你的意思时，一般都是“好（的），我明白了。”直往深想，便是“好的，我明白了。我考虑一下。”这都是“好的”后边暗含的含意。因此，当你对领导干部的标示、命令，用“好的”回应时，早已有得罪的想法了（仿佛你也是领导干部一样）。
