Question

如何带领团队达成目标

Answer 1

是否曾经遇到领导安排任务给你，总是达不到领导的要求？

是否曾经遇到一群猪队友，安排事件三番五次退回再修改？

是否曾经遇到队友多次教导，但做出的成绩总是偏离目标？

嗯，曾经我也遇到过这种事情。在带领团队时，如不了解团队成员的性格特性，不利用他们长处而利用常用他们短处的话，他们每天做不擅长自己的事情，就会觉得工作会很累，输出的结果也不理想。如带领团队没有清晰的目标，下属就像无头苍蝇似的，做出的成绩也不理想，达不到公司的目标。

因此，我们要带领团队达成目标：第一，根据人的性格优势运用到每天的目标和工作中，第二，制定清晰的分工职责。这样既可以达到目标，大家又能开心得完成任务。

记得在2021年时公司业务量不断增加，我负责的团队由3人变成4人，公司要求的提高入职率，保证人员快速到岗完成项目交付。但发现每天大家都很努力工作，但出来的结果还是达不到公司的要求。于是，我就借助性格色彩测试工具，了解团队成员性格优势在哪，根据大家测试的结果进行分析，发现有些人在目标感强、抓大放小，有些人计划周密、讲究细节等。通过他们的性格特性一番分析后，我就做了相应的调整。第一，重新梳理各岗位职责，并进行重新分配；第二，制定各自月度目标，尽量量化并设完成期限。通过这次调整之后，出来的成绩比之前提高30%，达到公司的要求，并得到上级表扬及认可。

还记得有一次临近过年前3周，本计划公司财年后进行年会活动，但公司领导决定要年前搞一场年会活动，这次任务由我全权负责。当时接到这任务的我，我的反应是，天呀，这么短时间如何策划一场好玩的年会呢？怎样才能既保证大家吃好，又让大家玩的开心呢？于是，我先围绕本次活动的目的，把整个项目框架搭好及制定目标。结合大家性格特性及工作能力，根据分工模块找相应人员负责，划清职责后通知团队成员集中开会，说明各自负责的工作模块，哪些人负责邀请嘉宾、场地对接、物品采购、游戏策划等等，并告知大家我会根据完成时间节点验收各自任务完成情况。

大家根据任务执行计划表，有序进行各自负责的任务，根据时间节点检查各自完成情况，该采购的东西采购完了，该找的场地已找了，该设计的游戏已设计了...这时根据任务执行计划表比对后，发现各自都完成相应的工作模块。因此，在公司规定的时间内顺利举行年会，会后大家都反馈这次年会好玩、食材又好吃，这次我们任务也达到目的，活动过后也得到领导表扬，得到认可。

所以，要想团队顺利完成目标，我们要善用团队成员的长处，让他们长处得到更好的发挥。有了清晰目标后，要制定具体的职责对应具体负责人，跟踪过程并检验成果。