同事才华不如你，但被提拔成了顶头上司，此时的心态应当如何调整？
职位调节，正常现象。领导与同事对一个人的认识是不一样的，有可能反过来。原先的领导很有可能觉得甲水平高，新就任的领导很有可能觉得乙能力强。一个单位，一个企业不一样时期必须的人才种类都不一样。上项目时期很有可能懂基本建设的人受重用，正常运转的情况下，则务必懂管理方法的人去抓。因此，你的朋友乃至下属受破格提拔重用，乃至成为你的领导，没有必要因而而郁闷，拂袖而去。自然，如果有人存心不良，有意排挤，连老总也准备使你“走”，不方便明讲。碰到这样的事情，自身当有“知人之明”，必要时，体面地离去！
你需要想清楚一点的是，这一被领导破格提拔的人不只是你一个人的领导，他同时是许多人领导。领导这样做，并不是针对你本人。次之，你还需要考虑一下，他们的并没有能力，是跟你比照并没有能力，或是跟每个人较为也没有能力。假如你怀疑这名新领导，并没有领导大家精英团队的能力，那样你大可不必担忧。作为一名领导，假如没法领导自身的精英团队，没法为企业实现自我价值，那样最上面的领导便会想办法了。你只需做自己分类别的事儿，遵从以上的分配就可以。
假如你仅仅觉得该领导并没有领导你的能力，感觉被他领导以后，自身的发展前途越来越很迷茫，那么你就需要给自己的职业发展计划考虑一下了。你的能力处于领导以上，可是领导又有管理方法别人的能力，如果你想在这种企业有更好的发展，可能变的特别的艰难，这个时候为自己的未来考虑到也是可以的。伴随着内部结构职位的升职，技术专业能力的重要性是展现下坡路情况，而其他与人相处能力、沟通交流能力等柔性专业技能必要性则呈上坡式升高，越来越重要。中高层到市层的晋升，考虑大量是思想和判断能力。
因此当才能能力显著比不上你的朋友获得升职，一时有情绪不稳定正常的，但是迅速调整好。才能比不上你的朋友，晋升为自身领导，朋友要不具有独到之处，而你却看不见，但领导看到了，又或者是你虽然有才能，但领导看不见。您有才能，您有销售业绩，可是领导看不见，那也就什么都不是。职场上，不必光临埋头苦干，还需要还记得抬头看路。KPI完成了，还要跟领导多报告，多表述，偏重于自身的构思，是如何进行这种工作的，全过程有摆脱什么困难。与此同时向领导传递，是我意向，有能力分摊你的工作，那样下一次有晋升机会，领导毫无疑问第一时间将你划归名册。
